建筑中級(jí)職稱論文——淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理摘要：摘要：本文結(jié)合多年來(lái)建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)針對(duì)我國(guó)目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，以工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理、安全、質(zhì)量、材料要素為闡述點(diǎn)，就施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況，進(jìn)行了一下探討。關(guān)鍵詞：建筑工程關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理施工管理施工質(zhì)量施工質(zhì)量措施措施一、前言一、前言隨著城市規(guī)劃進(jìn)程建設(shè)的加快和社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展和增長(zhǎng)，人們對(duì)于生活質(zhì)量的水平要求日漸趨高，因此建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工方面存在的問(wèn)題將是我們不得

2、不重視的問(wèn)題，為了能使建筑行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題應(yīng)該給予高度重視。對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工改進(jìn)，需要從根本上出發(fā)，針對(duì)性做出改善，才更能夠改善行業(yè)的現(xiàn)狀，促使其進(jìn)步發(fā)展。二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義2.1、保證施工單位的有序管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì)，從中獲取利潤(rùn)。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可.2.2、有利

3、于體現(xiàn)質(zhì)量控制的效果。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。2.3、有利于安全隱患的消除，保證施工人員安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，施工現(xiàn)場(chǎng)多工種聯(lián)合作業(yè)，露天高空作業(yè)多，人員流動(dòng)大

4、，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能確立企業(yè)信譽(yù)，提高合同履行率，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。2.4、有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對(duì)周邊產(chǎn)生過(guò)多的不良影響。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

5、，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少的重要條件。三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀概述三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀概述施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收是建筑施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)上得以立足的基石。3.33.3施工材料管理不到位施工材料管理不到位現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。

6、建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。四、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施四、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施針對(duì)上述問(wèn)題，以及建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，需完善人員管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制、提升安全管理意識(shí)以及做好材料管理措施等方面做起。4.14.1、組織完善的施工管理系統(tǒng)、組織完善的施工管理系統(tǒng)要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項(xiàng)目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到

7、現(xiàn)場(chǎng)管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機(jī)構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任，形成各層級(jí)都有人負(fù)責(zé)，各層級(jí)都有人管理的體系，對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)形成全方位的管理。要事先制定一套符合施工實(shí)際的規(guī)章制度，借以規(guī)范施工過(guò)程中的各種行為，讓整個(gè)施工工程都能夠有一定的規(guī)章制度可循，規(guī)范施工過(guò)程。4.24.2、抓好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制、抓好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制派專門(mén)的人員負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)鍵影響的部位

8、的施工，要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于重點(diǎn)工序還要進(jìn)行必要的復(fù)查，保證施工過(guò)程完全按照施工要求和施工程序進(jìn)行。建立一套高效、快捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，收集和整理好項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量信息后，及時(shí)將有用的信息傳遞給決策機(jī)構(gòu)，能夠保證決策機(jī)構(gòu)能高效、快速的做出反應(yīng)和指示。施工人員按照指示及時(shí)調(diào)整施工方案和解決施工中的問(wèn)題。4.34.3、做好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、做好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，要嚴(yán)格掌握和控制施工的過(guò)程，不放

9、過(guò)任何一個(gè)小的失誤，將施工事故消弭于隱患。制定完善的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格的安全管理制度，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí)。最大限度地保護(hù)施工人員的人身安全和健康。4.44.4、做好材料管理措施、做好材料管理措施建筑工程造價(jià)中，原材料費(fèi)用的比重就占了60%以上，對(duì)于工程原材料的選擇，針對(duì)少量材料消耗特別大的施工工序，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)施工，施工過(guò)程中高度重視對(duì)原材料的浪費(fèi)、統(tǒng)計(jì)不仔細(xì)、高廢