基于“精細化”在煤礦經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析

1、基于“精細化”在煤礦經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析摘要：精細化管理是企業(yè)管理的一種新常態(tài)，逐漸運用于各行各業(yè)之中。然而現(xiàn)在經(jīng)濟市場波瀾動蕩，想要逆流而上就要把精細化理念灌輸進企業(yè)之中。本文則是對精細化管理的概念與實施應(yīng)用進行系統(tǒng)地分析。關(guān)鍵詞：精細化；經(jīng)營管理；煤礦企業(yè)；應(yīng)用0前言精細化管理是管理中的一種新潮流、新理念。煤礦企業(yè)想在眾多企業(yè)中脫穎而出就必須響應(yīng)時代的要求，把精細化管理應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理之中，這樣才有可能達到蓬勃發(fā)展的目的。如何將

2、精細化管理很好地與經(jīng)營管理相融合？如何使精細化管理靈活地配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？下文將給予相應(yīng)的解答。1精細化管理的解釋“精細化管理”是來源于劉先明先生（中旭商學(xué)院高級講師）所提出的“精細管理工程”?！熬殹狈譃椤拔寰募殹?。“五精”包括精華、精髓、精品、精通、精密；“四細”包含細分市場與客戶定位、細分企業(yè)的職能和崗位、細化分解戰(zhàn)略目標、細化管理規(guī)章制度?！熬毠芾砉こ獭焙w了企業(yè)運營管理中的各個部分，可謂面面俱到。隨著時間的推移，人們對精

3、細管理其中的內(nèi)涵加以推敲思索，衍生出“精細化管理”。該管理模式是在“精細管理工程”的基礎(chǔ)上再加入本身固有的。對于員工的挑選也具備較高的要求而且工作具有一定的風(fēng)險性與困難性，進而導(dǎo)致這樣的礦工群體具有一定的特殊性。加上該類工作的時間對于其他行業(yè)來說是相對較長。工作環(huán)境、工作性質(zhì)、礦工群體無一不鑄造了煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理的粗放性。通過精細化管理可以保障相關(guān)安全質(zhì)量管理工作的有效進行，而且，在挖掘、采煤采礦以及運輸環(huán)節(jié)也能有效提高其中的工作效率。

4、全程監(jiān)控這樣的信息化管理可以對安全質(zhì)量工作有個保障和盡最大力度消除那些影響企業(yè)經(jīng)濟收益的隱患性問題。3精細化管理平臺的構(gòu)建精細化運營管理中占主導(dǎo)地位的是信息管理系統(tǒng)，意思是說在這個大數(shù)據(jù)時代，精細化管理也用數(shù)據(jù)來對煤礦企業(yè)進行管理。簡明來說，就是用準確無誤的數(shù)據(jù)來說話，不偏不倚。因此精細化管理平臺的構(gòu)建就需要監(jiān)控設(shè)備。在煤礦企業(yè)煤礦采掘、運輸過程以及經(jīng)營管理都需要信息化設(shè)備以支持精細化管理信息系統(tǒng)，為各個部門各個管理階段提供高效的信息技