BSL-3項目進度優(yōu)化管理研究.pdf

1、進度、質(zhì)量、成本是項目管理的三大目標(biāo)。論文針對某公司BSL-3項目管理中存在的片面性、盲目性、隨意性的現(xiàn)狀，綜合進度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系，對BSL-3項目實施過程進行整體的優(yōu)化，進而提高對BSL-3項目管理的整體效益。
　　 論文論述了BSL-3的發(fā)展現(xiàn)狀以及BSL-3項目管理的特點和目標(biāo)，針對BSL-3項目的實施過程，應(yīng)用項目進度管理的基本理論和方法，采用項目進度管理的模型，建立了項目工作分解結(jié)構(gòu)，以費用為基礎(chǔ)的綜合進度

2、計劃曲線，通過分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為項目建立進度優(yōu)化和項目甘特圖，確定了項目的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖。然后，根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)，對項目進行了項目進度優(yōu)化，利用進度計劃，科學(xué)組織和安排工期和費用，提出了當(dāng)項目進度產(chǎn)生偏差時的糾偏措施和糾偏方法，為糾偏調(diào)節(jié)提供了依據(jù)，保證了項目施工有秩序地進行；最后在BSL-3項目實施過程中，通過采用掙得值分析法進行項目的費用和進度的綜合控制，有效的判斷出工程項目進度和費用情況，及時調(diào)整項目的人員和費