企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系手冊（范本）

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系手冊（范本）企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系手冊（范本）辦公室安全責(zé)任制辦公室安全責(zé)任制1、協(xié)助貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料、認(rèn)真做好公司級安全會議記錄，對安全管理方面的有關(guān)材料及時組織會審并打印下發(fā)。2、負(fù)責(zé)對臨時來公司參觀演學(xué)習(xí)、辦事人員進(jìn)行入場安全注意事項(xiàng)販宣傳教育。3、在安排總結(jié)工作時，同時安排總結(jié)安全工作。4、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育，提高職工的安全

2、意識。5、協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在評選先進(jìn)進(jìn)，要把安全生產(chǎn)工作作為重要內(nèi)容。6、深入生產(chǎn)第一線，掌握了角職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然，發(fā)生事故后做好穩(wěn)定職工情緒和及時回復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。7、組織開展群眾性的安全生產(chǎn)競爭活動。8、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，要有志人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。9、按上級規(guī)定的比例要求和崗位定員人數(shù)落實(shí)好安全人員，并明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)對安全人員的考核，對

3、考核不合格的人員要予以調(diào)整，以保證安全人員的素質(zhì)要求。10、加強(qiáng)對安全人員的崗位培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，及時組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。11、對已經(jīng)進(jìn)行崗位鑒定的人員，一般還隨意調(diào)動，如確因工作需要，在調(diào)動前，須事先告知被調(diào)入崗位的安全生產(chǎn)知識。7、定期組織召開班組安全生產(chǎn)會議，總結(jié)車間一個月的安全工作，討論車間安全生產(chǎn)計(jì)劃及安排，推動有關(guān)安全生產(chǎn)制度在本車間的貫徹執(zhí)行。8、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，教育員工遵守操作規(guī)程，對本車間安全生產(chǎn)和

4、職工的健康負(fù)責(zé)。9、開好每天班前、班后會，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、環(huán)境變化和職工思想狀況等特點(diǎn)，具體布置安全工作，執(zhí)行交接手續(xù)和巡回檢查制，車間要經(jīng)常檢查不安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決要采取臨時控制措施并及時上報(bào)。10、對行車作業(yè)人員首先要了解現(xiàn)場工作環(huán)境，從起重狀況、體積、重量、起吊、方向、確定行車使用工具、起吊方向、操作程序和人員配備等保證起吊作業(yè)絕對安全。車間安全員安全職責(zé)車間安全員安全職責(zé)1、車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的

5、安全技術(shù)工作，協(xié)助車間主任貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、參加車間制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。4、搞好本車間職工的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)新入廠人員的車間安全教育，督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。5、排好本單位的“安全日”活動，經(jīng)常組織防事故演習(xí)。6、參加車間擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、竣工和設(shè)備改造、工藝變動方案