三十六計在企業(yè)戰(zhàn)略中的運用

1、三十六計在企業(yè)戰(zhàn)略中的運用彼得德魯克認(rèn)為：“任何組織想要取得成功，都必須擁有一套自己的事業(yè)理論?！碑?dāng)前，中國企業(yè)家已接觸并運用了層出不窮的西方管理工具、手段、法則，以及理論，卻很少真正走近并運用那些根植于中國文化土壤之中的管理思想。外國果實的干枯殘核是養(yǎng)不大中國企業(yè)家的，中國企業(yè)家“必須擁有一套自己的事業(yè)理論”?！度嫛芳盎谄渖系闹袊鴳?zhàn)略思維體系就是可供中國企業(yè)家選擇的“事業(yè)理論”之一?！度嫛烦槿×恕秾O子兵法》的精髓，導(dǎo)入了

2、《易經(jīng)》的規(guī)則，彰顯了道家的大氣，體現(xiàn)了儒家的關(guān)懷，堪稱中華民族戰(zhàn)略運籌智慧的首席代表。最值得一提的是，《三十六計》大道至簡，易于應(yīng)用，這種特征非常契合中國企業(yè)家運籌帷幄的實戰(zhàn)需要。以下將分別從戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略法則、戰(zhàn)略思維框架及模式創(chuàng)新等角度來簡單評述《三十六計》對提升中國企業(yè)家謀略商數(shù)（簡稱“謀商”）的作用。戰(zhàn)略三角：己、敵、友的關(guān)系結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略三角：己、敵、友的關(guān)系結(jié)構(gòu)（1）爭取友方并讓其主動作戰(zhàn)，藉此讓己方保持優(yōu)勢，即“[友→敵]？[

3、己]”讓友方與敵方進行爭斗，而己方置身事外，靜候時機，就像美國在二戰(zhàn)之初的所作所為；（2）爭取友方與己方并肩作戰(zhàn)，共同對敵，而不至于過分消耗己方資源，即“[己友]→[敵]”，當(dāng)然，在實戰(zhàn)中，己方很可能根本無法贏得友方的支持；（3）要盡力避免己方單方面與敵方作戰(zhàn)，而友方卻置身事外，即“[己→敵]？[友]”；（4）最后，要千萬避免友方走向敵方陣營與己為敵的態(tài)勢出現(xiàn)，即“[己]→[敵友]”。對己方而言，“[友→敵]？[己]”顯然是一種優(yōu)勢局面