新科海事戰(zhàn)略研究.pdf

1、新加坡科技海事公司（以下簡稱“新科海事”）是新加坡政府控股的大型國有造船企業(yè)之一。公司作為一家有著43年歷史的船舶制造企業(yè)，雖然近期內(nèi)訂單－尤其是軍船訂單－仍然飽滿，但隨著能源價格大幅回調(diào)，原材料及勞動力成本的逐年增加以及近年來新幣的不斷升值，造船行業(yè)的競爭進入白熱化。而2008年以來的全球金融危機的陰霾還沒有完全消除，使得全球經(jīng)濟處于急劇變動的狀態(tài)，全球新造船訂單需求放緩。同時，創(chuàng)新能力不足，生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品結構不合理、營銷能力薄弱、

2、匯率風險控制能力差和管理體制改革有待深化等問題仍在不同程度地制約著公司的發(fā)展。因此，根據(jù)新科海事的實際情況，提出新的發(fā)展目標、研究新的發(fā)展戰(zhàn)略，已成為公司緊急且重要的頭等大事。
　　 本文以新科海事為研究對象，首先利用PEST模型和五力模型對新科海事外、內(nèi)部環(huán)境進行了深入的分析；然后通過外、內(nèi)部因素評價矩陣（EFE/IFE）對企業(yè)外、內(nèi)部環(huán)境進行了綜合評價。其次，通過運用內(nèi)部-外部矩陣（I-E）、BCG矩陣、SWOT分析和定量戰(zhàn)

3、略計劃矩陣(QSPM)等模型的分析為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據(jù)。在此基礎上，以企業(yè)的核心價值觀、使命和愿景作為戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點，確立了新科海事的總體發(fā)展戰(zhàn)略：即總體應實行加強型戰(zhàn)略，且兼顧多元化的戰(zhàn)略導向。在業(yè)務層戰(zhàn)略規(guī)劃上，通過對各種競爭戰(zhàn)略的分析與比較，提出了新科海事應該執(zhí)行差異化和成本領先戰(zhàn)略相結合的組合式的競爭戰(zhàn)略。在職能層戰(zhàn)略規(guī)劃上，以公司的總體戰(zhàn)略和公司愿景為核心，提出了公司在加強市場營銷、運營管理，技術創(chuàng)新，人力資源管理和