山東建工集團企業(yè)內(nèi)部控制問題研究.pdf

1、內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟活動進行管理時所普遍采用的一種控制機制，健全有效的內(nèi)部控制被視為是現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益、保障財務(wù)信息真實可靠、保護資產(chǎn)安全完整、以及實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)還處于起步、探索階段，無論是內(nèi)部控制規(guī)范的制定還是企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)水平，都與美國等發(fā)達國家存在重大差距，成為企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。
　　 我國建筑施工企業(yè)面臨諸多風(fēng)險和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，勢必要

2、強化內(nèi)部控制，將企業(yè)的各項管理逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，以保持企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展，隨著項目法施工的推廣和成熟應(yīng)用，項目管理已成為影響建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。工程項目內(nèi)部控制是工程項目自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機制，建立健全工程項目內(nèi)部控制；對于防范工程項目建設(shè)中的差錯與舞弊，提高資金使用效益，從源頭上規(guī)范基本建設(shè)投資市場秩序，有著十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 山東建工集團是國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，曾位居山東省建筑企業(yè)之首

3、和中國建筑百強企業(yè)第37位，在從原有計劃管理體制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中，公司內(nèi)部失控的問題越來越突出，成了制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。本文做了深層的企業(yè)調(diào)查并廣泛收集研究有關(guān)資料，對內(nèi)部控制理論在國內(nèi)外發(fā)展的歷史和成果進行回顧和研究，在把握內(nèi)部控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從分析建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和行業(yè)狀況入手，對山東建工集團內(nèi)部控制中存在的問題進行了描述。然后，運用內(nèi)部控制相關(guān)理論深入的分析和研究了企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題。最后，結(jié)合公