運營復習完全版答案

1、運營復習提綱運營復習提綱名詞解釋范圍名詞解釋范圍定位布置：定位布置的特點是產(chǎn)品的數(shù)量少，切由于某種原因，加工對象由于重量、體積或其它一些因素而移動比較困難，所以布置時它的位置是固定的。它是由產(chǎn)品的特殊性決定的，入加工對象不可移動（工程項目），加工對象大大不方便移動（入飛機、輪船），或由于其它原因不宜移動等。定位布置廣泛應用于耕種、消防、筑路、建住宅樓、鉆探石油等方面。追逐策略：是指綜合計劃的時間跨度內通過調節(jié)產(chǎn)出率或勞動力水平來合影市場

2、需求波動。相關需求:按需求的來源不同，企業(yè)內部的物料可分為獨立需求和相關需求相關需求兩種類型。相關需求是指根據(jù)物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。相關需求的需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在一定的相互關系，可以通過一定的數(shù)學關系推算得出。MRPII制造資源計劃簡稱為MRP－II，它是ManufacturingResourcePlanning的英文縮寫，它是以物料需求計劃MRP(Mat

3、erialsRequirementsPlanning)為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人－機應用系統(tǒng).MTO：Maketoder訂貨型生產(chǎn)是指按用戶訂單進行的生產(chǎn)。用戶可能對產(chǎn)品提出各種各樣的要求，經(jīng)過協(xié)商和談判，以協(xié)議或合同的形式確認對產(chǎn)品性能、質量、數(shù)量和交貨期的要求，然后組織設計和制造。例如，鍋爐、船舶等產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬于訂貨型生產(chǎn)。柔性:(Flexibility)指快速、低成本地從提供一種產(chǎn)品或

4、服務轉換為提供另一種產(chǎn)品或服務的能力。是針對大規(guī)模生產(chǎn)的弊端而提出的新型生產(chǎn)模式。所謂柔性生產(chǎn)即通過系統(tǒng)結構、人員組織、運作方式和市場營銷等方面的改革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能對市場需求變化做出快速的適應，同時消除冗余無用的損耗，力求企業(yè)獲得更大的效益。廠中廠:基于權衡的觀念，斯金納提出了聚焦戰(zhàn)略，即“廠中廠”（PlantWithinPlant）。聚焦戰(zhàn)略也叫集中型戰(zhàn)略，是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提

5、供特殊的產(chǎn)品或服務。即指企業(yè)集中使用資源，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額和市場占有率。平準策略：是指綜合計劃的時間跨度內保持產(chǎn)出率或勞動力水平不變，通過使用調節(jié)庫存、延期交貨、外包等方法來適應需求波動。JIT一個充分體現(xiàn)了“準時制”的策略，其核心思想是通過拉動控制方式使生產(chǎn)過程中的供方交貨、物料投入和加工都嚴格準時地進行，只有在下道工序有需求時，本道工序才開始按需不多不少地準時供貨、準時生產(chǎn)。MPS主生產(chǎn)計劃，簡稱MPS，是

6、確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃BOM物料清單（BillOfMaterial簡稱BOM）是MRP的重要文件，幾乎所有的管理部門都要到它。是詳細記錄一個項目所用到的所有下階材料及相關屬性大規(guī)模定制大規(guī)模定制是一種集企業(yè)、客戶、供應商、員工和環(huán)境于一體，在系統(tǒng)思想指導下，用整體優(yōu)化的觀點。充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標準技術、現(xiàn)代設計方法、信息技術和先進制造技術的支持下，根據(jù)客戶的個性化需求，以大批量生產(chǎn)的低成本、高質量

7、和效率提供定制產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)方式學習曲線:它所表示的是單位產(chǎn)品的直接勞動時間和累計產(chǎn)量之間的關系牛鞭效應：由于信息發(fā)生歪曲，需求信息在從最終用戶開始沿著供應鏈向零售商、分銷商、制造商乃至原料供應商傳遞的過程中出現(xiàn)了逐級放大的現(xiàn)象，即零售商向分銷商發(fā)出的訂單需求大于最終用戶的實際需求，分銷商向制造商發(fā)出的訂單需求大于零售商的訂單需求，以此類推，上游節(jié)點的波動程度大于下游節(jié)點的波動程度的現(xiàn)象。簡答范圍簡答范圍請說明作業(yè)排序中幾種常用的優(yōu)先

8、規(guī)則。答：1.最短加工時間規(guī)則，優(yōu)先選擇加工時間最短的工件2.最早到期規(guī)則，優(yōu)先選擇完工期限最早的工件3.先到先服務規(guī)則，優(yōu)先選擇最早進入排序集合的工件4.最小關鍵比例規(guī)則，優(yōu)先選擇關鍵比例最小的工件5.最少工作量規(guī)則，優(yōu)先選擇余下加工時間最短的工件6.最多工作量規(guī)則，優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件7.最小松弛規(guī)則，同時考慮余下的加工工作和余下的（到期之前）加工時間。優(yōu)先加工兩張差異最少的工件。簡述牛鞭效應的成因以及如何減輕牛鞭效應。答