工程總承包(epc)實施方案

1、工程總承包（EPC）實施方案目錄目錄1總承包管理模式總承包管理模式2總承包管理組織機構(gòu)總承包管理組織機構(gòu)2.1總承包項目管理委員會2.2專家顧問團及國際工程咨詢工程2.3項目重要崗位職責2.4項目職能部門及其職責3總承包計劃管理措施總承包計劃管理措施3.1總承包進度計劃管理目標3.2建立完善的計劃保證體系3.3分級計劃控制3.4總承包對工程進度的控制4總承包協(xié)調(diào)管理措施總承包協(xié)調(diào)管理措施4.1對分包的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施4.2與業(yè)主的配合

2、與服務(wù)措施4.3與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)配合4.4總承包與監(jiān)理（或工程師）的協(xié)調(diào)配合措施4.5本工程各階段專業(yè)組織和技術(shù)協(xié)調(diào)4.6與本項目其他標段工程的施工協(xié)調(diào)4.7施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理4.8公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理5總承包技術(shù)管理措施總承包技術(shù)管理措施5.1技術(shù)協(xié)調(diào)5.2施工圖深化設(shè)計管理5.3圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理5.4施工組織設(shè)計（方案）管理5.5技術(shù)交底管理5.6技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理5.7技術(shù)資料的管理5.8工程竣工驗收、

3、備案6總承包質(zhì)量管理措施總承包質(zhì)量管理措施6.1質(zhì)量目標6.2總承包模式下的質(zhì)量管理6.3質(zhì)量管理保證體系6.6.安全管理要點安全管理要點6.16.1安全管理體系安全管理體系內(nèi)容內(nèi)容根據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）和OSHMS18001(職業(yè)安全健康管理體系)建立總承包模式下的安全與文明施工管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將始終體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，加強環(huán)保，文明施工，持續(xù)發(fā)展，遵章守法，全員參與”的管理思路，運用PDCA

4、管理方法，對安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護實施全面管理，充分滿足環(huán)境保護和職業(yè)健康安全要求，確保本工程始終正常順利施工。并確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)。6.26.2安全管理原則安全管理原則在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)計、招標、采購、施工中每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責，總包

5、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。6.36.3安全組織措施安全組織措施6.3.1根據(jù)本項目的規(guī)模，我單位將設(shè)立安全管理組織機構(gòu)（如下圖），在總包總承包項目部下設(shè)安全環(huán)保管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負責整個項目的安全工作，另外在安全小組中配

6、置3名安全員，下設(shè)4—6名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工從事安全防護工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作。在此機構(gòu)中，項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目副經(jīng)理、項目總工為主要管理責任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)，安全員為主要監(jiān)督者。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立違章專欄，對違章者予以曝光。6.3.2安全生產(chǎn)組