工程總承包模式風險分析及其對策

1、工程總承包模式的風險分析及其對策工程總承包模式的風險分析及其對策論文摘要：工程總承包模式的運作過程、管理模式、合同責任和風險分配與通常的專業(yè)工程的施工合同差異是很大的因而總體上加大了總承包商的合同責任和風險。在工程項目的整個實施過程中業(yè)主及工程總承包公司應認清形勢合理應對不斷完善風險管理體制適應市場競爭的需要促使總承包體制向規(guī)范化方向發(fā)展以取得業(yè)主和總承包商利益的雙贏。關鍵詞：EPC工程總承包工程承包風險分析一、EPC項目的風險總體來說

2、，EPC項目風險也可分為三類：客觀風險，道德風險，技術能力不足風險和心理風險。（一）客觀風險1、自然災害。EPC工程工期長，遭遇各種自然災害的機會極大。2、社會政治。①戰(zhàn)爭和內亂。這可能使建設項目終止或毀約，或者建設現(xiàn)場直接遭受戰(zhàn)爭的破壞，而使承包商和業(yè)主都遭受損失。②國有化、征用、沒收外資。這往往使項目的外方業(yè)主蒙受重大損失。③EPC工程總承包項目合同履行過程中，項目所在國法律、政策發(fā)生變化，可能使承包商承擔額外的責任，造成較大的履約

3、風險。3、經(jīng)濟。①匯率浮動。業(yè)主對承包商的付款都是承包商所在國以外的貨幣，這就便承包商不得不承擔國際市場匯率波動的風險。②通貨膨脹。通貨膨脹使工程造價大幅度高，承包商承包合同多數(shù)都為固定總價條款，必然使承包商承擔額外支付的風險。③衡平所有權。承包商在自己國家以外的國家承包EPC項目必須了解和熟悉各個不同國家“衡平法”原則保護其所有權的規(guī)定。例如，在承包工程萬面，有些國家規(guī)定外因公司的投標價格必須比當?shù)毓镜耐稑藘r低若干百分點才能將該工程

4、授予外國公司，或者規(guī)定外國公司必須與當?shù)毓韭?lián)合才能參加投標。（二）道德風險危險。三、EPC項目的風險管理一般地說，承包商企業(yè)對EPC工程總承包項目管理程序分為三個階段：風險識別、風險分析、風險控制和處理。（一）風險識別風險識別是指承包商企業(yè)對所承包的EPC工程項目可能遇到的各種風險的類型和產生原因進行判斷分析，以便承包商對風險進行分析、控制和處理。這個階段的風險管理的主要任務，一是判斷承包商在EPC工程總承包項目中存在著什么風險；二是

5、找出風險的成因。承包商對每個具體項目所要面臨的風險及其成因的分析應分三步進行：1、了解項目本身的一些情況，如項目來源，項目資金來源、項目技術水平、有關標準要求、工期、承包商的工作范圍和業(yè)主的風險承擔范圍等等這些資料，同時更重要的還應了解項目的背景資料、業(yè)主的資信情況等，對上述材料的分析，可以發(fā)現(xiàn)很多具體的風險成因。2、風險的形式估計。風險的形式估計就是要明確項目的目標，采用的策略、方法及實現(xiàn)項目目標的手段和資源以確定是否適應項目及其環(huán)境

6、的變化。3、風險識別的結果。風險識別之后要把結果整理出來，寫成書面報告，為風險分析、風險控制和處理做準備。風險識別的結果應至少包括下列內容：風險來源、風險的分類或分組、風險特征、對項目管理的要求。在對風險的識別技術方面，主要有德爾菲法又叫專家意見法、專家會議法（和前一種統(tǒng)稱集體經(jīng)驗法）、故障樹法和篩選一監(jiān)測一診斷法等方法。（二）風險分析EPC工程承包中對于風險分析評價主要從以下幾個方面進行：1、政治?？疾旃こ趟趪业恼尉謩菔欠穹€(wěn)定；