房地產(chǎn)咨詢顧問企業(yè)領(lǐng)導有效性案例研究.pdf

1、領(lǐng)導有效性研究歷來是領(lǐng)導學理論研究的核心問題之一,影響領(lǐng)導行為有效性的因素以及如何提高領(lǐng)導的有效性是領(lǐng)導理論和實踐研究的核心。同時,領(lǐng)導者的有效性問題也是現(xiàn)今企業(yè)管理核心問題之一,如何分析對領(lǐng)導績效產(chǎn)生影響的因素,組織如何提高領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力與工作績效,己成為當今企業(yè)發(fā)展所面臨的關(guān)鍵問題。
　　 S公司是一家國際知名房地產(chǎn)咨詢顧問服務(wù)企業(yè),近年來,公司K、E兩位領(lǐng)導的工作績效不理想,未能達到公司的要求。為分析S公司K、E領(lǐng)導有效

2、性問題,本文在領(lǐng)導理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合了房地產(chǎn)咨詢顧問行業(yè)的特點,提出了K、E領(lǐng)導有效性評價指標,包括任務(wù)績效和情境績效。同時,總結(jié)了影響兩位領(lǐng)導有效性的情景因素,包括組織內(nèi)部因素與外部因素,內(nèi)部因素指領(lǐng)導個人、工作群體、組織情境,外部因素指客戶對顧問工作的支持。
　　 為了深入分析K、E領(lǐng)導有效性問題,本文采用問卷調(diào)查的方式,對影響K、E領(lǐng)導有效性的因素進行調(diào)研分析,包括領(lǐng)導滿意度、工作滿意度、下屬成熟度以及客戶支持度。通過