CV公司PTF項(xiàng)目的風(fēng)險管理研究與分析.pdf

1、由于PTF電阻膜技術(shù)在國內(nèi)的線路板行業(yè)中尚未出現(xiàn)過，CV公司屬于領(lǐng)先者，雖然項(xiàng)目投資并不算大，但因技術(shù)人才匱乏，其潛在的風(fēng)險較多，存在諸多因素可能導(dǎo)致技術(shù)引進(jìn)的失敗。因此應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，建立健全完善的風(fēng)險管理體系，采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對措施，規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險，切實(shí)保證項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　 本文通過對CV公司PTF項(xiàng)目所蘊(yùn)含的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險研究，利用風(fēng)險管理理論和分析方法，對各項(xiàng)風(fēng)險進(jìn)行了

2、識別、評估，提出了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。其主要研究成果有以下幾個方面：
　　 1)根據(jù)CV公司PTF項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行了識別，經(jīng)過歸納總結(jié)后提出了五個重要風(fēng)險因素，并對這些因素進(jìn)行分析，找出其產(chǎn)生的根源、條件。
　　 2)在對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別的基礎(chǔ)上，對識別出來的各個風(fēng)險，運(yùn)用了情境分析法逐個進(jìn)行了風(fēng)險評估，并針對生產(chǎn)風(fēng)險采用了失效模式和效果分析法(FMEA)進(jìn)行評估。通過對每個風(fēng)險的評估，確定了該項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)

3、生的可能性及其影響程度，作為風(fēng)險管理和控制措施制定的依據(jù)。
　　 3)對PTF項(xiàng)目存在的多種風(fēng)險因素進(jìn)行分析后，綜合運(yùn)用風(fēng)險管理的多種控制措施，分別提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，盡可能地降低風(fēng)險的發(fā)生。
　　 CV公司PTF項(xiàng)目的風(fēng)險是客觀存在的，不可避免的，項(xiàng)目管理人員要采取積極的態(tài)度去面對這些風(fēng)險。只要我們認(rèn)真分析項(xiàng)目中各種潛在的風(fēng)險因素，靈活運(yùn)用各種策略和技巧進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理，有針對性地制定和采取控制措施，就一定能夠減少或