破解國企紀檢監(jiān)察組織履職困境的思考

1、調(diào)研報告破解國企紀檢監(jiān)察組織履職困境的思考加強對國有企業(yè)的監(jiān)督，特別是加強新形勢下國有企業(yè)改革與發(fā)展順利進行的重要保證。在長期的生產(chǎn)實踐中，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織在服務和保證企業(yè)發(fā)展方面積累了寶貴經(jīng)驗，取得了顯著成績。但是由于種種原因，其影響、作用與組織的要求和群眾的期望還有相當差距。如何在推進國企改革和發(fā)展過程中，進一步破解國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織履職困境，使其更好地發(fā)揮監(jiān)督職能，需要在理論和實踐上認真研究與探索。一、當前國企紀檢監(jiān)察組織履

2、職存在主要問題一是重組建機構，輕人員配置。國有企業(yè)一般都非常重視內(nèi)部紀檢監(jiān)察組織機構的設立，凡成立子、分公司等分支機構（單位），都能及時建立紀委、監(jiān)察室，紀檢監(jiān)察組織基本實現(xiàn)了橫至邊、縱到底的系統(tǒng)全覆蓋。但是在紀檢監(jiān)察組織干部的配置上，從紀委書記到一般工作人員，兼職的多、專職的少，有相關工作經(jīng)驗、專業(yè)對口、受過專門培訓的人才更是少之又少。相當一批企業(yè)的紀委書記除分管紀檢監(jiān)察工作外，還直接分管施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作，既當“運動員”，又當“裁判

3、員”。許多企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員長期到不了位，有的國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員變動頻繁，隊伍不穩(wěn)定，有的國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作人員業(yè)務素質不高、履職能力不強，難以適應黨風廉政建設和反腐敗工作的要求。二是重制度建設，輕監(jiān)督檢查。國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織是企業(yè)內(nèi)部的專門監(jiān)督機構。其主要職能是檢查企業(yè)領導決策，督促企業(yè)領導認真貫徹黨的路線、方針、政策和遵守國家的法律、法規(guī)，正確地制五是重協(xié)助辦案，輕自主辦案。據(jù)統(tǒng)計，近20%國企紀檢監(jiān)察組織自辦案件這0.

4、64%國企自辦案件僅占立案數(shù)量的10%。大部分國有企業(yè)紀檢監(jiān)察組織都是配合地方紀檢監(jiān)察機關查辦案件，在地方紀檢、檢察機關查辦案件，在地方紀檢、檢察機關對企業(yè)有關人員的立案調(diào)查中進行溝通和協(xié)調(diào)，防止案件查辦對企業(yè)帶來的不利影響，減少市場對企業(yè)的沖擊，以保護企業(yè)的利益。在判決后，企業(yè)紀檢監(jiān)察組織再對有關人員進行立案，履行黨政紀處分手續(xù)。企業(yè)紀檢監(jiān)察組織自主辦案意識不強，辦案能力不足。二、當前國企紀檢監(jiān)察組織履職困境的原因分析一是思想認識上有

5、誤區(qū)。部分國有企業(yè)領導干部認為，企業(yè)開展反腐敗工作，進行案件查處會破壞企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展，是自挖墻腳、自毀長城，因此，錯誤地把反腐與企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定對立起來。有的國有企業(yè)領導干部自恃權力大，認為紀檢監(jiān)察部門履職可能妨礙自己的工作，從而在實際工作中排擠紀檢監(jiān)察部門。有的國有企業(yè)領導認為企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營中心，以營利為目的，作為內(nèi)部的紀檢監(jiān)察組織主要職責是組織員工學習、做好宣傳、辦案不是硬指標。二是組織體制有缺陷。國企紀檢監(jiān)察組織實行黨委統(tǒng)一領導，在