自行設立還是兼并收購-關于特易購進入中國市場的案例研究.pdf

1、國際許多著名學者在過去二十年間對跨國公司進入國外市場的方式選擇，即通過自行設立還是兼并收購進入市場，已經(jīng)有了較為深入的探討。本文則利用統(tǒng)計分析和案例分析兩種方法來詳細分析中國超市零售行業(yè)的一個標志性市場進入案例，即2004年特易購收購樂購進軍中國市場案例。
　　本文首先對2000-2006年全球超市行業(yè)內成功和失敗的市場進入案例進行統(tǒng)計分析，接著借助統(tǒng)計分析結果在行業(yè)層面和公司層面分析了特易購進入中國的方式是否正確，本文結論是特易

2、購應該選擇自行設立而非兼并收購的方式進入中國市場。特易購收購本土企業(yè)進入中國市場后業(yè)績不好，根據(jù)統(tǒng)計分析可得其業(yè)績不好是其錯誤的市場進入方式導致的。統(tǒng)計分析說明為進入一個快速成長、市場集中度較低、行業(yè)地位逐步提高且收購價格較高的市場，最優(yōu)進入方式的自行設立，而中國超市行業(yè)當時正處于這樣的時期，特易購應該通過自行設立進入中國，這也能夠使其有較大可能性在未來3-5年內進行兼并收購。此外，作為補充分析，本文也對自行設立和兼并收購兩種情況進行了