基于EVA業(yè)績(jī)考核的石油企業(yè)管理模式研究.pdf

1、目前我國處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化與后工業(yè)社會(huì)的來臨,企業(yè)管理面臨著眾多的挑戰(zhàn)與沖擊。石油企業(yè)要想在激烈的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展,必須借助一種有效的企業(yè)管理模式來高效率地運(yùn)作企業(yè),EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)應(yīng)運(yùn)而生。EVA指標(biāo)能夠科學(xué)地度量企業(yè)價(jià)值及價(jià)值的增值。引入EVA業(yè)績(jī)考核是為了促使企業(yè)由傳統(tǒng)的利潤管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理,而基于EVA業(yè)績(jī)考核的管理模式則是促使這種轉(zhuǎn)換的有效途徑。
　　 本文首先論述了EVA業(yè)績(jī)

2、考核與企業(yè)管理模式的相關(guān)理論,并且結(jié)合石油企業(yè)EVA管理模式闡述了價(jià)值最大化理論,指出了EVA管理模式與企業(yè)價(jià)值管理間存在的緊密聯(lián)系;其次通過對(duì)石油企業(yè)現(xiàn)有管理模式的現(xiàn)狀分析,論述了石油企業(yè)推行EVA管理模式的必然性,提出了構(gòu)建基于EVA業(yè)績(jī)考核的石油企業(yè)管理模式的框架和思路,具體包括EVA管理模式構(gòu)建的目標(biāo)和原則、管理的內(nèi)容流程、相關(guān)分解模型及EVA管理模式配套機(jī)制的建立。結(jié)合石油企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),采用了定量和定性指標(biāo)、財(cái)務(wù)和非