行政人事部工作流程

1、行政部工作流程行政部工作流程一、日常工作管理一、日常工作管理1、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理員工每月出勤率。2、監(jiān)督員工是否按時(shí)到崗上班，早上（8：30）未按時(shí)到崗者按公司《考勤管理制度》進(jìn)行管理，月底匯報(bào)處理意見。3、公司員工出入登記（外出時(shí)間、人員及事由、返回時(shí)間）。下班前檢查員工在崗情況，人員無返回（沒有告知上級(jí)）按早退處理。4、負(fù)責(zé)打掃行政部辦公室，總經(jīng)理辦公室，副總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生。5、監(jiān)督各辦公室的衛(wèi)生狀況，督促大家保持良好的工作環(huán)境。6、協(xié)

2、助辦公室完成市場(chǎng)部、工程部、商務(wù)部、技術(shù)部完成每月工作安排。7、協(xié)調(diào)各部門工作，傳達(dá)上級(jí)任務(wù)積極上報(bào)各部門工作完成情況。8、整理審核人員出差費(fèi)用報(bào)銷及出差工作。9、負(fù)責(zé)日常接待工作。作好來電記錄，并告知相關(guān)人員進(jìn)行跟進(jìn)。10、做好每次開會(huì)的會(huì)議記錄（每次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容）。11、公司如有加班情況，負(fù)責(zé)訂餐、訂房。12、日常內(nèi)部行政事務(wù)（如接電話、訂水、傳真、打印、辦公用品等）工作。13、負(fù)責(zé)公司辦公物品、工作牌領(lǐng)用登記。13

3、、每月做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)工作。14、車輛使用管理。四、工作流程管理四、工作流程管理1、日常管理流程2、月工作總結(jié)及績(jī)效考核工作流程把當(dāng)天考勤、出差、周工作完成工作分半天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，由當(dāng)天下午5點(diǎn)起匯報(bào)給部門經(jīng)理部門經(jīng)理對(duì)照月、周工作計(jì)劃及當(dāng)天工作內(nèi)容適度處理細(xì)分匯報(bào)值班總經(jīng)理把當(dāng)天批復(fù)下來公司存在的問題及建議下達(dá)商務(wù)部市場(chǎng)部技術(shù)部工程部細(xì)則1、出差辦事情況、衛(wèi)生2、工作完成情況3、人員出差在崗4、流程執(zhí)行5、存下的問題6、如何改

4、進(jìn)1、各部門對(duì)工作計(jì)劃中存在的問題2、各部門管理中的問題3、各方面報(bào)表須要提交4、已完成工作或須要變動(dòng)的工作每月28日由行政收集資料1、商務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售2、行政（固定資產(chǎn)、考勤、獎(jiǎng)罰）3、公司各部門管理優(yōu)差個(gè)人4、各部門績(jī)效考核5、下月工作計(jì)劃及本月工作總結(jié)財(cái)務(wù)副總匯總辦公室主任匯總由財(cái)務(wù)和行政對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行匯總，制定成冊(cè)，制做月工作總結(jié)1、行政報(bào)表2、銷售報(bào)表3、財(cái)務(wù)報(bào)表由辦公室主任在月工作會(huì)中匯報(bào)1、部門經(jīng)理績(jī)效考核小