W房產(chǎn)公司提升產(chǎn)品品質(zhì)的精益流程研究.pdf

1、近年，我國主要城市的房價如脫韁的野馬，迅猛高漲，引起了政府及社會的高度關(guān)注，08年的優(yōu)惠政策，09年的4萬億刺激政策，又讓房價躍上了新的臺階。然而，09年底開始至今的一系列的房產(chǎn)調(diào)控措施，將房產(chǎn)的政策環(huán)境從暖春打向了寒冬。未來，宏觀得政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境已經(jīng)不允許房產(chǎn)企業(yè)那種高舉高打、粗放管理的運作方式了。房產(chǎn)企業(yè)必須回歸市場的本質(zhì)，即以客戶為核心，以品質(zhì)作為立足之本
　　本文作者所在的W房產(chǎn)公司國內(nèi)規(guī)模最大的房產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)

2、過20余年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)房產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。然而，公司要保持有質(zhì)量的增長，產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸，原有的管理流程已經(jīng)不能確保制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。
　　本文以W房產(chǎn)公司為具體研究對象，通過對該企業(yè)的所處的政策、社會和行業(yè)背景分析，并結(jié)合公司目前的品質(zhì)現(xiàn)狀，提出了提升產(chǎn)品品質(zhì)得改進方案。即以精益管理的思想，對公司產(chǎn)品制造流程進行再造，其中詳細陳述了精益流程再造步驟、方法等，并以實例進行了佐證。
　　最后，通過總結(jié)已取