人事管理制度(新)

1、1人事管理制度人事管理制度前言為進一步完善公司人事管理制度，根據(jù)國家有關勞動法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，特制定以下相關規(guī)定：第一章第一章編制編制一、公司實行定員、定編、定崗。二、公司各部門的設置、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事會批準后實施。三、公司各部門招聘員工，必須提前一個月作好用人計劃逐級審批工作，然后上報人事行政部。四、在經營年度結束前，人事行政部將下一年度的《人員招聘需求表》發(fā)放給各部門，各部門認真填寫后，上報總經理

2、審批。五、經總經理批準的人力資源計劃，由人事行政部負責組織實施。第二章第二章崗位職責與人員需求計劃崗位職責與人員需求計劃一、公司建立職務說明，明確所有崗位的主要職責、資歷、經驗要求等，并定期組織各部門負責人對工作崗位進行分析，確保各崗位配備勝任的人員，避免因人設崗。二、公司應當建立崗位責任制，明確崗位職責及其分工情況，確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。三、對于在產品技術、市場、經濟、管理等方面涉及或掌握公司知識產權、專有技術、商業(yè)秘密

3、等的工作崗位，如有必要，公司可以與該崗位工作人員簽訂有關崗位保密協(xié)議，明確其特殊的權利和義務。四、公司應當建立良好的人力資源政策反映渠道，確保有關人力資源政策的建議得以傳遞和落實，保證人力資源運用效率的提高和人員任用的公平合理。五、公司可以根據(jù)自身經營管理實踐經驗，對某些控制薄弱、易發(fā)生舞弊行為的崗位實行輪崗制度或強制休假制度。六、公司各部門應當根據(jù)崗位設置現(xiàn)狀，結合工作開展之需要及時向有關部門提交人力資源需求計劃，注明所需人員的職位、

4、數(shù)量、專業(yè)勝任能力、時間要求以及其他的備注事項。七、公司制定人力資源需求計劃，應當注意與公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、生產經營要求、組織機構的變更等相適應，并考慮進行一定的人才儲備。第三章第三章招聘招聘一、各用人部門根據(jù)工作業(yè)務發(fā)展需要，在經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：31、新員工試用期請假，試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工，沒有工資。2、新員工在試用期間無故曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，可以解聘。

5、二、轉正1、新員工在試用期滿前一周應提交轉正個人總結，人事行政部將《員工轉正定級評議審批表》發(fā)給用人部門進行填寫。2、用人部門有關負責人應根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3、人事行政部根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)及綜合評價結果，在試用期滿前，須做出同意轉正、延長試用或不擬錄用等的決定，并報總經理審批。4、提前結束試用期4.1在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提交提前結

6、束試用期的詳細申請，并將《員工轉正定級評議審批表》報請總經理批準。4.2在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門須及時向人事行政部提交評價意見，經逐級審批后，安排在其他崗位試用或辭退。三、錄用根據(jù)職位的高低或重要性，勞動合同一般是一年一簽或三年一簽。聘用期滿，勞資雙方如無異議，則默認為續(xù)聘。如不愿續(xù)聘，一方須在聘用期滿前三十天以書面通知另一方。第六章第六章調動與晉升調動與晉升一、公司人事行政部應當制定與人力資源考核相掛

7、鉤的、科學的內部薪酬制度，規(guī)范分配行為，調動員工積極性和創(chuàng)造性，促進公司及員工自身的發(fā)展。二、公司在設計薪酬制度時，應當體現(xiàn)對員工的激勵作用和對人力資源的保護作用，注重長期激勵與短期激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合，應當有利于保持和吸引優(yōu)秀的人才。三、公司可根據(jù)工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：1、部門內部調動：是指員工在本部門內的崗位變動。