“三?！薄ⅰ皟芍v”工作匯報(bào)

1、1“三保三保”、“兩講”工作工作匯報(bào)匯報(bào)建設(shè)局：局：由我公司承建的“工程”現(xiàn)已具備交工驗(yàn)收條件。現(xiàn)把施工管理過(guò)程中的工作做以下匯報(bào)。第一、保第一、保質(zhì)量1)建立全面培訓(xùn)制度項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí)的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施，工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通

2、過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師及經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)專業(yè)施工單位方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工單位的培訓(xùn)：專業(yè)施工單位是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，因此我們將著重對(duì)專業(yè)施工單位隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工單位提

3、高管理水平。項(xiàng)目對(duì)專業(yè)施工單位班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成專業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。2)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的管理鋼材的選擇與進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定，都以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)。我公司建

4、立了合格材料供應(yīng)方記錄，本工程將選擇信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，3每周生產(chǎn)例會(huì)講評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的專業(yè)施工隊(duì)伍單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)

5、工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊(duì)伍單位，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。每周質(zhì)量例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分包及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的專業(yè)施工隊(duì)伍匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目總監(jiān)要認(rèn)真地聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要做好例會(huì)紀(jì)要，分

6、發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評(píng)：每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由專業(yè)施工隊(duì)伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。4)掛牌制度技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和