2015年新課《新形勢下建設(shè)工程項目全過程跟蹤審計實戰(zhàn)》_第1頁
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文檔簡介

1、《新形勢下建設(shè)工程項目全過程跟蹤審計實戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案(20152015年最新研發(fā))年最新研發(fā))【課程背景課程背景】國家經(jīng)濟進入“新常態(tài)”,剛剛結(jié)束的2015年中央經(jīng)濟工作會議決定利用加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉(zhuǎn)型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下,可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府、財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程審計、審計業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審計工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但當(dāng)前的工程審計、審計中普遍

2、存在重事后審計部門處理,輕過程審計監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個工程實施過程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關(guān)工程審計法規(guī)不能及時地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實施是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)進行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理,否則就會違背工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律,導(dǎo)致建設(shè)工程內(nèi)在有機聯(lián)系的紊亂,形成施工、監(jiān)理、造價、管理、審計相關(guān)脫節(jié),其結(jié)果是出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。解決以上問題的根本出路在于推行國家審計及審計部門倡導(dǎo)

3、的建設(shè)項目全過程跟蹤審計!其核心就是對其工程造價進行全過程跟蹤審計。為了使廣大審計人員掌握建設(shè)項目全過程跟蹤審計之道,真真領(lǐng)會新版《清單計價規(guī)范》的在工程審計中本意,同時也為了使廣大工程投資與造價管理人員掌握造價全過程精細化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作,我們開發(fā)了國內(nèi)最新課程《新形勢下建設(shè)工程造價全過程跟蹤審計暨精細化管控落地實戰(zhàn)》培訓(xùn)。【課程價值課程價值】破解:破解:建設(shè)項目全過程跟蹤審計與造價精細化管理操作之道;指導(dǎo):指導(dǎo):幫助工程審計和造價管

4、理人員對造價全過程跟蹤管理進行規(guī)劃;方法:方法:提供工程造價全過程跟蹤審計與精細化控制的方法,超級實戰(zhàn),拿來即用;實操:實操:大量實操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。【課程時間課程時間】2天【培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象】1.國家及地方各級審計系統(tǒng)、各級財政評審系統(tǒng)的人員;2.建設(shè)單位主管基建審計的總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、審計主管以及紀(jì)檢人員;3.房地產(chǎn)企業(yè)董事會、監(jiān)事會成員、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、

5、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。4.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。5.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。6.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的行政人員。【課程內(nèi)容課程內(nèi)容】第一部分第一部分建設(shè)項目全過程跟蹤審計的現(xiàn)

6、狀及工程造價管理戰(zhàn)略解析建設(shè)項目全過程跟蹤審計的現(xiàn)狀及工程造價管理戰(zhàn)略解析第1講當(dāng)前建設(shè)項目全過程跟蹤審計的現(xiàn)狀、問題及對策當(dāng)前建設(shè)項目全過程跟蹤審計的現(xiàn)狀、問題及對策1“新常態(tài)”下財政投資項目審計面臨的機遇與挑戰(zhàn)2新時期財政投資項目對于造價的跟蹤審計的新要求3新形勢下財政府投資及政投資項目造價審計的現(xiàn)狀4當(dāng)前財政府及政投資項目造價審計亟需解決的難點15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整審計對策16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤審計審計工具

7、四大跟蹤審計審計工具的應(yīng)用技巧第9講建設(shè)項目合同價款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)建設(shè)項目合同價款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)1.預(yù)付款支付的跟蹤審計對策2.安全文明施工費支付的跟蹤審計對策3.總價措施費用支付的跟蹤審計對策4.進度款支付過程中的跟蹤審計對策5.應(yīng)對工程價款跟蹤審計的有力工具——支付跟蹤審計工具支付跟蹤審計工具的應(yīng)用6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤審計對策第1010講建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟

8、蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤審計解決方案及操作實戰(zhàn)1.竣工結(jié)算與支付的跟蹤審計對策(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審計對策(2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審計對策(3)竣工結(jié)算辦理中的跟蹤審計對策(4)結(jié)算款支付中的跟蹤審計對策(5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤審計對策(6)最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤審計對策(2)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤審計工具期中價款結(jié)算跟蹤審計工具的應(yīng)用2.合同解除的價款結(jié)算與支

9、付中疑難問題對策(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審計對策(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審計對策(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審計對策第四部分第四部分建設(shè)項目全過程跟蹤審計面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策建設(shè)項目全過程跟蹤審計面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策1.新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤審計面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策2.新形勢下建設(shè)項目企業(yè)內(nèi)部全過程跟蹤審計挑戰(zhàn)與對策3.新形勢下國有投資建設(shè)項目全過程跟蹤審計挑戰(zhàn)與對策

10、【專家?guī)熧Y專家?guī)熧Y】馬楠教授簡介馬楠教授簡介華北科技學(xué)院教授、高級工程師、工程造價與房地產(chǎn)研究所主任,國家注冊造價工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員,中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事,北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事,北京市仲裁委員會仲裁員。清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授,華本城市地

11、產(chǎn)研究院成本管理首席研究員?!督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。研究領(lǐng)域及技術(shù)專長研究領(lǐng)域及技術(shù)專長馬楠教授出身于工程施工管理一線,是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。20多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐,國內(nèi)首次提出了“全過程控制”、“精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念,并不遺余

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