組織實(shí)施方案3

1、1組織實(shí)施方案組織實(shí)施方案我公司在接到本項(xiàng)目招標(biāo)文件后，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，項(xiàng)目實(shí)施間的相互配合、相互穿插、相互銜接，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的前提下，根據(jù)項(xiàng)目的情況和我公司的生產(chǎn)能力、綜合技術(shù)水平及同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工期提出安排交貨時(shí)間：簽訂合同之日起交貨時(shí)間：

2、簽訂合同之日起2020個(gè)日歷日之內(nèi)。個(gè)日歷日之內(nèi)。交貨地點(diǎn)：交貨地點(diǎn)：由物流部門，根據(jù)由相關(guān)單位郵寄地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及各地調(diào)解組織標(biāo)識(shí)分配數(shù)量，將成品郵寄給為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司儲(chǔ)運(yùn)部門將負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家及物流合作公司的溝通、核對(duì)、更換等工作，并負(fù)責(zé)把貨物安全準(zhǔn)確地發(fā)運(yùn)至采購人指定地點(diǎn)。具體配送方法：1、在貨物發(fā)出前，應(yīng)及時(shí)與接貨人聯(lián)系，以便接貨人做好接貨準(zhǔn)備。2、貨物運(yùn)抵接貨地點(diǎn)后，與接收人員做好貨物接收手續(xù)，嚴(yán)格按照采購清

3、單核對(duì)貨物的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。3、貨物交接過程要雙方互相尊重，出現(xiàn)問題應(yīng)妥善解決，不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。4、嚴(yán)格按照約定的時(shí)限進(jìn)行配送。如在發(fā)運(yùn)過程中發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)情況，漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的貨物將使用最快的方式補(bǔ)送到指定的地點(diǎn)。人員配備方案為確保在合同簽訂之日起20日歷日內(nèi)完成項(xiàng)目的安裝調(diào)試及實(shí)施，并交付用戶使用，我司將組建專門項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目安全順利實(shí)施，按時(shí)按質(zhì)完成進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，3質(zhì)保保證設(shè)備到達(dá)后，將對(duì)設(shè)備的性能