項目投資實施方案 (3)

1、1項目投資實施方案項目投資實施方案執(zhí)行部門執(zhí)行部門方案名稱方案名稱公司項目投資實施方案公司項目投資實施方案監(jiān)督部門監(jiān)督部門一、投資項目建設(shè)基本情況一、投資項目建設(shè)基本情況（一）投資項目酒店改造工程。（二）計劃投資總額酒店改造工程建設(shè)計劃總投資萬元。（三）投資內(nèi)容酒店改造工程，主要內(nèi)容包括安裝電梯、門鎖改造、空調(diào)更換、部分床鋪更換、添加餐桌椅、蒸汽管道改造、水箱維修、屋面補漏、窗戶改造、墻體隔音、外墻洗刷、南北向地面補整、內(nèi)墻增加涂料、浴

2、盆改造、給排水管道改造、東頭墻體裂縫處理、大廳燈改造、公共廁所改造、餐廳吊頂維修。（四）資金來源1.公司籌集資金萬元。2.銀行貸款萬元。二、投資項目建設(shè)管理目標二、投資項目建設(shè)管理目標（一）項目工期管理目標酒店改造工程，預計在20年月下旬竣工驗收并交付使用。（二）項目質(zhì)量管理目標嚴格按國家規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，確保“酒店改造項目”均達到優(yōu)質(zhì)工程標準。（三）項目投資管理目標采取行之有效的措施，控制投資總額，確?！熬频旮脑祉椖俊睂嶋H總投資

3、（剔除物價上漲因素外），一律控制在計劃投資之內(nèi)。（四）項目安全管理目標“酒店改造項目”一定按國家安全操作規(guī)程施工，實現(xiàn)安全責任事故率為零的目標。三、投資項目管理措施為強化項目管理，有效控制投資總額，加快建設(shè)工期，確保投資質(zhì)量，充分發(fā)揮投資的使用效果，特采取以下基本措施。3所有項目分項建檔，由施工管理專員負責，項目完工后負責移交給公司綜合檔案室。（九）推行項目管理付款預留機制1.所有項目開工前均不預付備料款。2.施工過程中根據(jù)形象進度支付

4、進度款，進度款只支付形象進度的60%左右，留40%左右的余地，時刻掌握項目施工管理主動權(quán)。（十）推行項目管理投資控制預留機制整個發(fā)包總額控制在批復投資總額的85%，留15%的余地作為不可預計投資的支付，確保實際投資不超過計劃投資。四、項目建設(shè)進度安排投資項目進度具體安排如下表所示。項目建設(shè)進度表項目建設(shè)進度表序號重要事項計劃時間責任人備注1項目設(shè)計月日前2項目報建月日前3項目招投標月日前4項目施工合同簽訂月日前5項目開工月日前6項目竣工

5、月日前7項目資料移交月日前五、投資實施與監(jiān)督五、投資實施與監(jiān)督1.投資獲得正式審批后，項目申報單位應按規(guī)劃進度及時組織落實，并成立專門機構(gòu)（下稱實施單位）負責實施，確保投資項目按計劃進度順利完成。2.項目申報和實施單位必須保證投資資金按時足額到位，不得挪作他用。在人員配備方面，必須嚴格篩選，認真把關(guān)，并按公司《人力資源管理制度》的有關(guān)程序進行報批。3.實施單位內(nèi)部應明確分工，并將每項工作落實到具體的責任人。4.實施單位在投資項目實施過程