經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)演化特征與發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文以中國改革開放以來，作為經(jīng)濟區(qū)域產(chǎn)業(yè)鉆石體系頂點的經(jīng)濟核心區(qū)為研究背景，選取中國經(jīng)濟核心區(qū)的典型廣東深圳經(jīng)濟特區(qū)、天津濱海新區(qū)為案例研究對象，運用產(chǎn)業(yè)演化、產(chǎn)業(yè)集群和戰(zhàn)略管理等理論，以經(jīng)濟核心區(qū)核心產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群的演化為研究脈絡(luò)，探討經(jīng)濟核心區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟增長極，其產(chǎn)業(yè)演化所呈現(xiàn)特征;并從經(jīng)濟核心區(qū)政府作為經(jīng)濟管理者和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略組織者的視角，探索基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略共同體的經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施機制。
　　論文首先研究了經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)

2、業(yè)演進過程中主要構(gòu)成因素間的相互關(guān)系。通過對經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)演化與功能之間互動關(guān)系的多重案例研究，識別出產(chǎn)業(yè)演化不同階段對經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)功能的要求，研究提出經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)從單個企業(yè)引進、企業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)集群到產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級或衰落的產(chǎn)業(yè)演進路徑中層層遞進的三組特征:其一，經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)演化過程中，穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)所具有的產(chǎn)業(yè)集群要素共性特征;其二，經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)集群不同演化階段，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢所具有的一組特征;其三，經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)演化階段所對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)資

3、源化、產(chǎn)業(yè)集群化、產(chǎn)業(yè)根植化發(fā)展邏輯，以及相應(yīng)的一組邏輯識別特征。在經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐過程中，這三組特征可作為研判經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)所處發(fā)展階段的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
　　論文進一步研究了基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略共同體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成與互動影響。對政府、核心企業(yè)、運營網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)演化過程中的角色與作用進行了演化分析;并借鑒來自海外的案例，對美國加州官產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作和硅谷官產(chǎn)學(xué)研的關(guān)系進行了研究。在此基礎(chǔ)上，通過識別產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略共同體的構(gòu)

4、成，提出了以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略共同體為基礎(chǔ)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)想;并借鑒戰(zhàn)略構(gòu)成鉆石五要素理論，研究提出由產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)進程、產(chǎn)業(yè)實施工具、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略鉆石模型。根據(jù)經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要素的演化特征，對戰(zhàn)略共同體各方對戰(zhàn)略五要素的影響進行了詳細探討。本文提出的基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略共同體的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略鉆石模型，可以為經(jīng)濟核心區(qū)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供創(chuàng)新理念和理論參考。
　　論文還對經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施機制的創(chuàng)新路徑進行了理論思考。

5、在經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略共同體和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略鉆石模型基礎(chǔ)上，從不斷增強經(jīng)濟核心區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力，促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)演化和不斷升級的目標(biāo)出發(fā)，進一步分析提出產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與實施的互動模型;通過深圳、濱海案例分析產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施機制的演化，提出產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施機制框架;進而在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與實施的互動模型和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施機制框架基礎(chǔ)上，研究得出產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施機制要著眼于戰(zhàn)略組織架構(gòu)、戰(zhàn)略構(gòu)成要素、戰(zhàn)略實施流程三個方面創(chuàng)新的認識。并據(jù)此理論認識，結(jié)合深圳和濱海產(chǎn)業(yè)案例，提出進一步提升