員工績(jī)效考評(píng)制度

1、員工績(jī)效考評(píng)制度員工績(jī)效考評(píng)制度1.目的：1.1為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).1.2考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù)；1.3推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2.范圍：公司所有職、員工都應(yīng)遵循。3.權(quán)責(zé)：3.1綜合管理部負(fù)責(zé)員工考核的組織與監(jiān)督。3.2各部門主管負(fù)責(zé)本部門工作業(yè)績(jī)考核和人員的考核。3.3(副

2、)總經(jīng)理予以考核結(jié)果核準(zhǔn)。4.人員考核辦法：4.1績(jī)效考核原則：4.1.1考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。4.1.2考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，致使員工有所改進(jìn)，提高。4.1.3績(jī)效考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為績(jī)效考核的依據(jù)。4.1.4考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約束，幫

3、助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作。4.2考核分類：為月度考核，平時(shí)考核，試用考核，年度考核四種：4.2.1月度考核：每月底各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作任務(wù)完成情況，工作效率，崗位紀(jì)律，工作態(tài)度，技能及出勤狀況，獎(jiǎng)懲，培訓(xùn)缺席等方面進(jìn)行考核。4.2.2平時(shí)考核：主管人員對(duì)員工有特殊功過者，隨時(shí)可進(jìn)行考核，給工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感，工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性。4.5本月工作日不滿7天者，不參加月度考核，其他情況必須參加月度考核。4.6考核表分類：(見附表

4、)4.6.1高級(jí)職員考核項(xiàng)目及配分主管(副)部長(zhǎng)經(jīng)理(含)以上管理人員考核使用4.6.2技術(shù)人員考核項(xiàng)目及配分供技術(shù)服務(wù)部人員考核使用4.6.3業(yè)務(wù)人員的考核項(xiàng)目及配分供公司營業(yè)、銷售，供應(yīng)等部門人員考核使用4.6.4辦公室職員考核項(xiàng)目及配分供辦公室職員考核使用.4.7考核權(quán)限4.7.1(副)經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)理考核；4.7.2(副)主管，工程師級(jí)人員由部門經(jīng)理部長(zhǎng)考核；總(副)經(jīng)理核準(zhǔn)。4.7.3辦公室職員、業(yè)務(wù)人員等由所在部門主管進(jìn)行考核

5、；部門經(jīng)理復(fù)核；總(副)經(jīng)理核準(zhǔn)。4.8月度考核4.8.1每月對(duì)各部門各崗位按照考核表和各部門相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行考核，該崗位的直接上級(jí)為考核負(fù)責(zé)人.首先由員工對(duì)“工作任務(wù)”部分進(jìn)行自評(píng)同時(shí)附上工作計(jì)劃和工作總結(jié)以備參考，然后將考核表交由上級(jí)主管進(jìn)行考核。4.8.2工作計(jì)劃和工作總結(jié)的制作請(qǐng)參照《員工工作計(jì)劃考核辦法》執(zhí)行。4.8.3在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者自評(píng)，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見