企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

1、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬習(xí)》實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告組別：14級(jí)財(cái)管八班第三組模擬公司名稱：皮皮蝦CEO:盧作煌指導(dǎo)老師：李茹月2研發(fā)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)：雷梓藝學(xué)號(hào)：14230818小組的總體投資策略一、整體戰(zhàn)略意識(shí)。作為一個(gè)好的公司，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃生命力是很微弱的，作為CEO，尤其要做好公司的規(guī)劃。譬如，什么時(shí)候公司在什么市場(chǎng)取得一個(gè)什么地位，如何達(dá)到這個(gè)地位，都是做CEO要著重考慮的。除了整體戰(zhàn)略意識(shí)外，還需要學(xué)會(huì)開(kāi)源節(jié)流和精打細(xì)算，不光是財(cái)務(wù)總監(jiān)需要注意

2、的，同樣是CEO需要具備的。二，重視群體群策的團(tuán)隊(duì)精神。CEO在整個(gè)運(yùn)營(yíng)群體中，小組必須協(xié)商生產(chǎn)，采購(gòu)，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等部門，由各總監(jiān)說(shuō)出想法和參考意見(jiàn)，最后由CEO拿定方案開(kāi)始實(shí)施，一旦企業(yè)戰(zhàn)略決策確定，那么所以的部門要圍繞戰(zhàn)略決策開(kāi)展工作。相互之間可以監(jiān)督提出合理化的建議，但是絕對(duì)不能越權(quán)。尤其是對(duì)財(cái)務(wù)不能指手畫(huà)腳。三、財(cái)務(wù)預(yù)算。對(duì)于每個(gè)組來(lái)說(shuō)，資金都是短缺的，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)CEO和財(cái)務(wù)總監(jiān)都有種只要有辦法弄到錢，怎么樣都行的感受，