企業(yè)九大內(nèi)控制度

1、引言首先，向有志于創(chuàng)造一流偉大公司的職業(yè)經(jīng)理人，和有志于搞好公司建設(shè)的有志之士，推薦一本書書名為“基業(yè)長(zhǎng)青”，這本書是兩個(gè)美國(guó)人寫的，（柯林斯與波勒斯）。本書中，兩位作者選取了18家世界上存續(xù)百年以上的、業(yè)績(jī)顯赫的、優(yōu)秀公司與其它公司做出了比較，找出這些公司與其它公司的不同，說明他們?yōu)槭裁茨軌蛴览m(xù)長(zhǎng)存，創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，在全世界赫赫有名?？铝炙古c波勒斯總結(jié)如下：一、偉大公司起步時(shí)經(jīng)常是步履蹣跚，通過艱苦卓絕的努力，最終都贏得長(zhǎng)距離的競(jìng)賽。

2、二、專心致志的建構(gòu)一種偉大公司持久的制度并執(zhí)行。三、賺錢只是目標(biāo)之一，但不是最重要的目標(biāo)，建立一種核心理念，這個(gè)理念包括核心價(jià)值和超越只知賺錢的使命感。四、重要的是公司的一切作為，都能夠遵循核心價(jià)值，不問我們應(yīng)該珍視什么？只問我們究竟實(shí)際珍視的是什么五、活力迸發(fā)，并創(chuàng)造巨大的前進(jìn)動(dòng)力。（不保守）六、虔誠(chéng)的保存核心理念，在此同時(shí)，也展現(xiàn)追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。會(huì)計(jì)人員總是選擇有利于企業(yè)的會(huì)計(jì)方法，甚至采用欺詐性手段向會(huì)計(jì)信息使用者提供信息，致

3、使會(huì)計(jì)資料質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證，給廣大信息使用者正確決策造成了嚴(yán)重影響。（案例：騙稅）從某種意義上來講，企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度兩大類。內(nèi)部管理控制制度是內(nèi)部管理控制制度是指那些對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性沒有直接影響的內(nèi)部控制。例如，企業(yè)單位的內(nèi)部人事管理、經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理、技術(shù)管理等，就屬于內(nèi)部管理控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指那些對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的

4、可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。例如，由無(wú)權(quán)經(jīng)管現(xiàn)金和簽發(fā)支票的第三者每月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，就是一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，通過這種控制，可提高現(xiàn)金交易的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，只要企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度?，F(xiàn)將內(nèi)部控制的主要內(nèi)容與大家進(jìn)行共同探討，以幫助大家加深對(duì)內(nèi)部控制的理解。一、內(nèi)部控制的含義一、內(nèi)部控制的含義（一）（一）西方人的界定西方人的