《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》

1、1《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式海爾、沃爾瑪成功模式》第一講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1.引言2.供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵3.供應(yīng)鏈重組的原因4.供應(yīng)鏈物流的模式5.供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用第二講非核心競爭力的物流外包模式1.物流是否是企業(yè)核心競爭力2.企業(yè)何時需要物流外包3.物流外包時的注意事項4.企業(yè)物流外包的案例第三講第三方物流競爭模式1.第三方物流的涵義2.怎樣看待中國第三方物流3.第三方物流競爭的關(guān)鍵4.海爾第三方

2、物流發(fā)展戰(zhàn)略5.全球前十強企業(yè)物流模式第四講采購物流的主要實踐技能第七講銷售物流的主要實踐技能(二)1.案例分析(二)2.運輸配送第八講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（一）1.傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進方法2.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng)3.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的操作平臺第九講有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)（二）1.電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性2.建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整3.如何協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)和銷售物流之間的矛盾第十講有效降低供應(yīng)鏈

3、物流成本（一）1.物流冰山學說2.物流是企業(yè)的第三利潤源3.企業(yè)物流成本的構(gòu)成4.企業(yè)物流成本的控制5.物流成本控制的成功案例第十一講有效降低供應(yīng)鏈物流成本（二）1.改變物流方式降低物流成本2.巧用人才降低物流成本3.物流成本預(yù)算決算用表第十二講如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存（一）1.寄售零庫存的涵義2.為什么要實施寄售零庫存3.實施寄售零庫存的條件4.寄售零庫存的關(guān)鍵問題5.寄售零庫存的案例解析第十三講如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存（二）1.供應(yīng)商管理用

4、戶庫存的涵義2.為什么要實施供應(yīng)商管理用戶庫存3.實施供應(yīng)商管理用戶庫存的條件4.供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵問題5.供應(yīng)商管理用戶庫存的案例解析32.考核供應(yīng)商的指標以及內(nèi)容3.供應(yīng)商考核指標的案例分析第十六講如何選擇與評估供應(yīng)商（二）1.供應(yīng)商選擇的案例分析2.選擇與評估流程圖分析3.選擇與評估供應(yīng)商評分表4.選擇與評估供應(yīng)商測試題第十七講如何改進供應(yīng)鏈的采購模式（一）1.采購模式類型和采購成功關(guān)鍵2.制造型企業(yè)集團統(tǒng)一采購模式3.零售