項目部績效考核

1、項目經(jīng)理績效考核項目經(jīng)理績效考核一、一、考核方法考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、二、考核

2、量表考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分、基本績效考核指標(biāo)（總分30分）分）考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核者主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2工作態(tài)度工作態(tài)度責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)

3、。有不負責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核績效考核負責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核

4、。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2工作配合工作配合領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，

5、每次扣1分，下不保底。2項目經(jīng)理績效考核表項目經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目考核項目標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核考核得分得分工作態(tài)度工作態(tài)度4遵守紀(jì)律遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)6績效考核績效考核4執(zhí)行制度執(zhí)行制度6工作配合工作配合4安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制質(zhì)量控制12文明施工文明施工8工程進度工程進度12材料使用材料使用12成本控制成本控