項(xiàng)目部績效考核管理實(shí)施辦法

1、1項(xiàng)目部績效考核管理實(shí)施辦法項(xiàng)目部績效考核管理實(shí)施辦法第一章第一章總則總則第一條：目的第一條：目的為了全面推行公司《績效考核暫行管理辦法》，實(shí)施以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，以過程管理為基礎(chǔ)的激勵約束機(jī)制?？陀^評價各部門和管理人員的工作業(yè)績和管理能力，真實(shí)反映員工的工作態(tài)度、業(yè)績、能力及服務(wù)質(zhì)量；激勵部門和員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地工作，提高工作技能和效率，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的持續(xù)、平穩(wěn)、健康建設(shè)。特制訂本辦法。第二條：范圍第二條：范圍項(xiàng)目部全體員

2、工第三條：考核原則第三條：考核原則1、公開原則：考核流程和內(nèi)容、考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；2、客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；3、反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；4、激勵原則：考核指標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，通過與獎金的直接掛鉤

3、以及精神獎勵和相應(yīng)懲罰激勵各部門及全體員工努力認(rèn)真完成。5、改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對項(xiàng)目部工作目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價；第二章第二章考核體系考核體系第四條：績效管理組織體系第四條：績效管理組織體系1、項(xiàng)目部成立績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部績效考核管理的實(shí)施，主要3第九條：考核類型第九條：考核類型（1）基礎(chǔ)目標(biāo)為每月考核；（2）重點(diǎn)目標(biāo)為每周考核，

4、月度匯總公示、年度匯總公示。第三章第三章考核實(shí)施考核實(shí)施第十條：考核程序第十條：考核程序1、基礎(chǔ)目標(biāo)考核基礎(chǔ)目標(biāo)考核主要依據(jù)《項(xiàng)目部月度基礎(chǔ)目標(biāo)考核表》填寫指標(biāo)進(jìn)行考核，由項(xiàng)目部考核組每月1日至5日對全體員工進(jìn)行考核評分，確定等級。2、重點(diǎn)目標(biāo)考核重點(diǎn)目標(biāo)考核主要依據(jù)《項(xiàng)目部重點(diǎn)目標(biāo)分解表》填寫指標(biāo)進(jìn)行考核，由項(xiàng)目部考核組每周一對完成情況進(jìn)行評分；考核時該事項(xiàng)未按時間節(jié)點(diǎn)完成，扣該項(xiàng)得分50%，在二次要求的時間仍未完成，扣除全部得分；對

5、公司、項(xiàng)目部產(chǎn)生重大影響或造成經(jīng)濟(jì)損失，由績效考核管理小組討論后視情節(jié)嚴(yán)重性可按該項(xiàng)得分的雙倍扣罰。；由項(xiàng)目部副職、部門部門負(fù)責(zé)人在考核會議上報重點(diǎn)工作目標(biāo)，由績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。填寫《項(xiàng)目部重點(diǎn)目標(biāo)分解表》；月底由辦公室匯總到《項(xiàng)目部月度重點(diǎn)目標(biāo)匯總表》。第十一條：考核等級對照表（第十一條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類員工適用）類員工適用）基礎(chǔ)目標(biāo)考核得分考核結(jié)果及等級95（含）以上績效特優(yōu)（A）9095分績效優(yōu)秀（B）8089