項目管理“三重一大”集體決策制度

1、1項目“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度，是指重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定。（一）主要內(nèi)容（一）主要內(nèi)容1.黨和國家的路線、方針、政策，上級有關部門的重要會議和文件精神的貫徹和落實；2.黨建思想政治工作中的重大問題；3.施工生產(chǎn)計劃、項目施工方案的制定和調(diào)整；4.項目相關預算的制定和調(diào)整，決算法人審定；5.項目部機構(gòu)調(diào)整、管理干部的使用、任命、調(diào)離、一般人員的招聘與使用。

2、6.勞務隊伍的選擇、使用、年審、考核、評價；勞務分包工程的數(shù)量、單價、總價的確定；勞務隊伍的驗工計價和末次清算。7.機械設備、大宗材料、周轉(zhuǎn)料、重要儀器和辦公生活用品等的供應商的選擇、采購、租賃及大宗廢舊物資的處理方案。8.項目規(guī)章制度、改革措施的制定、修改和廢除。9.項目作出的獎懲事項，評先和評優(yōu)。10.工資獎金等涉及員工切身利益的政策制定和調(diào)整。3完整的記錄，會議記錄和會議形成的決議要由參加會議人員共同簽字。4.在討論與本人利益相關

3、的議題時，本人應主動回避。5.會議決定的事項，必須明確實施落實部門和責任人。6.尚未公開的會議決策和會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則追究有關人員責任。7.“三重一大”事項決策的情況，需要下發(fā)的，應以文件或會議紀要等形式下發(fā)，并存檔備查。8.在重大問題上需要向上級請示匯報的要及時向上級黨組織請示匯報，需要批復的待上級批復后實施。（三）（三）組織實組織實施1.項目集體決定的事項，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。2