精益生產(chǎn)推行計劃書

1、精益生產(chǎn)體系推行計劃書一、序言承蒙公司器重，擔任公司精益生產(chǎn)推行辦經(jīng)理一職，主導(dǎo)負責公司精益生產(chǎn)體系的建立。在此之前，并未對精益生產(chǎn)有過太多的想法。如今身處其位，方知責任重大，壓力山大。從入職以來，始終保持謙虛謹慎、踏實勤懇的態(tài)度去做事、做人，對自己的本職工作更是不敢有絲毫的懈怠。如今身居要位，此種責任感更甚。深知壓力就是動力，挑戰(zhàn)等于機遇的我，此時此刻不會有半點退縮，打點行裝迎接新的挑戰(zhàn)。二、的精益生產(chǎn)公司從2011年開始推行精益生產(chǎn)

2、，經(jīng)過3年的努力，已經(jīng)具備雛形，初見成效。各種精益生產(chǎn)活動，如6S、提案改善……等也在有條不紊的進行。然此種成效仍有很大的提升空間，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各種浪費、異常頻發(fā)、模具不良多等仍是目前需要去面對的問題。以上種種，均要求我們持續(xù)推行、深入推進精益生產(chǎn)。通過精益生產(chǎn)體系的建設(shè)，靈活運用精益生產(chǎn)各種工具來達到減少甚至消除問題根源的目的。將精益生產(chǎn)進行到底。三、推行辦的定位精益生產(chǎn)推行辦作為精益生產(chǎn)推行的專職部門，負責

3、精益生產(chǎn)項目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船長，牢牢掌控船的航向，確保其不偏離既定軌道，直達目的。推行辦負責精益氛圍的營造，各種推行工具的導(dǎo)入，最終目的是將精益生產(chǎn)的思想灌輸?shù)矫恳粋€員工內(nèi)心當中。并指導(dǎo)如何去找出浪費，消除浪費，解決實際問題。通過問題的解決實現(xiàn)最小投入獲得最大價值。最終使精益生產(chǎn)成為公司的文化，持續(xù)改善的文化。四、推行方向及規(guī)劃（一）：舊有推行工具、項目的改良完善，最終達到完全沉淀。1、6S文化：現(xiàn)狀各部門每月6S檢

4、查都有持續(xù)在做，但仍有較多不足點：1、對6S標準理解不一。2、很多時候檢查只是臨時應(yīng)付式的。3、對6S的理解基于表面，未理解其精髓。光有其形，未得其神。2、安全隱患標準、排查方式等優(yōu)化更新。3、檢查人員資格培訓(xùn)，提升檢查能力。4、定期安全意識培訓(xùn)。4、精益生產(chǎn)報：現(xiàn)狀因人力不足，目前已經(jīng)?？芫昧?。缺失了一道很好的營造精益生產(chǎn)氛圍的工具。方向1、精益生產(chǎn)報準時按質(zhì)、按量的發(fā)行。成為精益生產(chǎn)有力的宣傳工具。2、穩(wěn)固廠內(nèi)，走出廠外。規(guī)劃1、

5、精益生產(chǎn)報制作制度的修訂。2、格式的優(yōu)化，主題內(nèi)容的完善。3、宣傳造勢，引導(dǎo)全員參與精益生產(chǎn)報的建設(shè)。5、三大課題推進現(xiàn)狀三大課題均有在持續(xù)推進，但仍有以下不足點：1、缺少明確、合理的推行計劃。2、成員復(fù)雜，分工不明確，資源未得到最大化利用。3、部分活動趨于形式化。方向課題小組定位：精益生產(chǎn)推行辦主導(dǎo)下的三大常設(shè)機構(gòu)，模具、品質(zhì)、效率三大方面的各種問題的解決平臺。模具課題：重在建立模具從制作到報廢一整個生命周期的各項規(guī)范，并監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場嚴