基于和諧理論的供應鏈鏈內企業(yè)管理研究.pdf

1、市場環(huán)境的變化，供應鏈管理的不確定性日益突出，進而引發(fā)許多不和諧的問題。和諧理論自二十世紀八十年代提出以來，一直運用于企業(yè)內部和諧管理。但運用和諧理論研究供應鏈內企業(yè)管理的甚少，其研究成果至今尚未看到?；诤椭C理論的供應鏈鏈內企業(yè)管理研究，給供應鏈管理帶來了全新的研究視角。同時也是對企業(yè)內部和諧管理理論研究與應用領域的拓展。
　　 本文首先在了解國內外供應鏈管理研究狀況以及目前供應鏈管理面臨問題的基礎上，提出基于和諧理論研究供應

2、鏈鏈內企業(yè)管理的選題。并對供應鏈鏈內企業(yè)和諧管理的必要性和可能性進行了分析。
　　 第二構建了基于和諧理論的供應鏈鏈內企業(yè)管理研究模型。認為供應鏈內企業(yè)要實現(xiàn)和諧管理，鏈內企業(yè)要在了解供應鏈內企業(yè)現(xiàn)有問題的基礎上，通過優(yōu)化業(yè)務流程構建“諧則”和創(chuàng)建和諧管理氛圍構建“和則”等方面，實現(xiàn)供應鏈內企業(yè)共贏。
　　 第三分別從理論和實證兩個方面對供應鏈鏈內企業(yè)管理中存在的不和諧問題進行研究。并對供應鏈內企業(yè)和諧性進行了層次剖析。

3、本文認為，對供應鏈連內企業(yè)進行和諧性分析，應當從商品流通環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、信息流和資金流四個大的方面來確定供應鏈內企業(yè)和諧型分析要素，同時對這四流問題又進行了層次分解，設計了供應鏈內企業(yè)和諧性評價指標體系，對供應鏈鏈內企業(yè)和諧性進行了評價，并結合山東省這四流發(fā)展的現(xiàn)狀對評價結果進行了實證研究。
　　 第四從優(yōu)化業(yè)務流程即構建“諧則”的角度探討供應鏈內企業(yè)管理。優(yōu)化供應鏈內企業(yè)的業(yè)務流程，包括產品設計流程、聯(lián)合促銷、庫存和運輸管理等