招商人員薪酬及傭金提成激勵方案

1、商業(yè)運營管理有限公司商業(yè)運營管理有限公司招商人員薪酬及傭金提成激勵方案招商人員薪酬及傭金提成激勵方案為建立招商團隊的激勵機制，提高招商隊伍的工作積極性和招商業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，根據(jù)招商行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，現(xiàn)特制定本激勵方案（草案）一、說明1、薪酬：定崗工資考評金招商提成2、考評金：考核招商部人員出勤率、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、有無重大過錯等。采用《招商部員工月度考評表》形式考評?？紤]到招商部人員需出外勤，建議考評金不低于6

2、0%發(fā)放。3、招商提成：詳見下3、提成分為團隊傭金和個人傭金二、招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定1、工資按公司現(xiàn)有的編制和行政級別的薪酬體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行招商總監(jiān)↓招商經(jīng)理↓招商主管(項目經(jīng)理)招商主管（項目經(jīng)理）商務(wù)策劃（文案）↓↓招商專員2招商專員2職務(wù)定崗薪酬備注招商總監(jiān)xx招商經(jīng)理5000考評金1000招商主管3500考評金500招商專員3000考評金5002、提成比例（說明：原則上依據(jù)公司各項目實際情況，提成比例不同）項目情況

3、說明：項目操作難度系數(shù)較高，建議按1.5月月傭金為基礎(chǔ)傭金計算。建議湖光月色項目按一個月傭金為基礎(chǔ)傭金計算。3、提傭方式分獨立開發(fā)（個人利用資源獨立開發(fā)客戶完成任務(wù)）及接待成交F、獎懲制度1、如完成月度招商面積≥70%，招商傭金100%發(fā)放2、如完成月度招商面積50%—70%，招商傭金80%發(fā)放3、如完成月度面積30%—50%，招商傭金60%發(fā)放4、如如期完成項目招商計劃，暫扣招商傭金補發(fā)G、租賃期限設(shè)定參照招商合作方案執(zhí)行H、租金標(biāo)準(zhǔn)