企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的柔性組織與柔性決策研究.pdf

1、21世紀(jì),隨著科學(xué)技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化飛速發(fā)展,企業(yè)需要在更短的時間、以更低的成本、更高的質(zhì)量向市場推出更符合顧客需求的新產(chǎn)品和新服務(wù),研發(fā)便成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大武器。然而,由于研發(fā)項(xiàng)目具有復(fù)雜性、探索性和創(chuàng)新性,同時企業(yè)所面臨的環(huán)境也時刻在發(fā)生變化,存在很多不確定性,企業(yè)要想取得研發(fā)項(xiàng)目的成功、獲得競爭優(yōu)勢,就必須利用自身的柔性對市場的變化做出敏捷的反應(yīng)。因此,對企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的柔性管理進(jìn)行研究就顯得尤為重要。尤其是企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的柔性

2、組織構(gòu)建和柔性決策制定直接影響著企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的有效性,是研發(fā)項(xiàng)目的能否成功的關(guān)鍵,是研發(fā)管理的重中之重,對其進(jìn)行重點(diǎn)研究有助于企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施,從而獲得持續(xù)競爭力。
　　 本文研究的主要內(nèi)容和成果為:
　　 (1)本文在收集和整理大量國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對研發(fā)項(xiàng)目管理、柔性的內(nèi)涵及度量、柔性在管理領(lǐng)域的運(yùn)用等方面的研究作了詳盡的文獻(xiàn)綜述。而后,本文以企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目為對象,運(yùn)用柔性理論,從企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目柔性與柔性管理

3、的內(nèi)涵、原則、特征等基本理論開始分析,建立了企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目柔性體系框架,并對企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目柔性管理進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)學(xué)分析；
　　 (2)對企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目柔性組織構(gòu)建進(jìn)行了探討。首先,分析了企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目柔性組織的內(nèi)涵、特點(diǎn)與構(gòu)成,總結(jié)并擴(kuò)展了現(xiàn)有的柔性組織模式,著重對企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中柔性最高的資源,即:人力資源的柔性管理進(jìn)行了深入探究,最后提出企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中人力資源柔性管理的實(shí)施方案。
　　 (3)利用決策相關(guān)理論,提出了企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目柔

4、性決策的原則及動態(tài)修正與優(yōu)化機(jī)制；結(jié)合實(shí)物期權(quán)理論,分析了研發(fā)項(xiàng)目期權(quán)特性及內(nèi)在價值,將企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目分為N個階段,利用微分方程和伊藤引理等數(shù)學(xué)定理,構(gòu)建了企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目多階段的柔性決策模型,得到企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目每個階段投資的臨界值,即最優(yōu)開發(fā)時機(jī)和最優(yōu)開發(fā)價值；同時,提出了單一研發(fā)項(xiàng)目和多研發(fā)項(xiàng)目并行時的研發(fā)資源柔性調(diào)度的線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型。
　　 (4)以M公司為例,對M公司研發(fā)項(xiàng)目組織柔性、制造柔性及決策柔性進(jìn)行了實(shí)證分析,構(gòu)建了符