我國(guó)建筑企業(yè)迎接入世的戰(zhàn)略選擇：開(kāi)發(fā)人力資源.pdf

1、伴隨著2001年11月11日中國(guó)在卡塔爾首都多哈正式簽署加入WTO協(xié)議,自此,中國(guó)作為WTO組織的正式成員將遵守國(guó)際世貿(mào)組織制定的各項(xiàng)規(guī)則,享受WTO組織成員的各項(xiàng)權(quán)利,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn).國(guó)內(nèi)許多知名學(xué)者認(rèn)為,中國(guó)加入WTO后,最激烈也是最為緊迫的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)和培養(yǎng).著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家歷以寧認(rèn)為,中國(guó)加入WTO后,最主要的是人才問(wèn)題.外資企業(yè)憑借豐厚的待遇、良好的工作環(huán)境和先進(jìn)的管理模式,已經(jīng)開(kāi)始有計(jì)劃、有步驟的發(fā)起了強(qiáng)大的攻勢(shì)

2、,這對(duì)中國(guó)企業(yè)的人力資源管理形成了嚴(yán)峻的考驗(yàn).建筑行業(yè)也不例外,國(guó)外建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)、管理、資本,但所有的跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)成功的根本秘訣就是人才的本土化戰(zhàn)略,只有搶奪了在建筑行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的人才,國(guó)外建筑企業(yè)才能在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)生根發(fā)芽,才能使它們的技術(shù)、管理、資本變成競(jìng)爭(zhēng)力.作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,面對(duì)入世,如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,立足國(guó)內(nèi),開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),與世界建筑領(lǐng)域的領(lǐng)跑者接軌,已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要而且刻不容緩的課題

3、和任務(wù).該文將從入世后中國(guó)建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)談起,結(jié)合目前中國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,就建筑企業(yè)如何利用入世的契機(jī),開(kāi)發(fā)人力資源,培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)論述.該篇論文的主題是作者在對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理論知識(shí)理解的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析加入WTO中國(guó)建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),提出中國(guó)建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是緊緊圍繞人力資源開(kāi)發(fā),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,打好這場(chǎng)"人才大戰(zhàn)".論文分為三個(gè)部分.第一部分:分析加入WTO對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)

4、的利弊影響.作者從中國(guó)加入WTO建筑領(lǐng)域的談判談起,對(duì)加入WTO后,中國(guó)建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法律法規(guī)建設(shè)、行業(yè)管理、人才爭(zhēng)奪、企業(yè)體制、技術(shù)更新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓等方面進(jìn)行分析,并提出從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,加入WTO對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)是利大于弊,隨著我國(guó)建筑行業(yè)法律法規(guī)的完善,隨著公平競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)體系的建立,隨著新技術(shù)、新的管理理念和方法的引進(jìn),中國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將很快得到提升,特別是一部分有前瞻性的大型建筑企業(yè),利用入世契機(jī),加快自

5、身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),從而在國(guó)內(nèi)甚至在國(guó)際建筑市場(chǎng)形成真正的競(jìng)爭(zhēng)力量.第二部分:對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)狀的分析.作者主要通過(guò)對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械裝備率等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分析,并通過(guò)和國(guó)內(nèi)外商投資建筑企業(yè)以及國(guó)外跨國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)的對(duì)比,找出中國(guó)建筑企業(yè)目前存在的關(guān)鍵問(wèn)題:勞動(dòng)生產(chǎn)率低下,人才素質(zhì)低下.作者提出隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)的分配成金字塔分布,國(guó)外建筑企業(yè)與我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),就是以資信、專利技術(shù)和綜合管理能力為核

6、心的項(xiàng)目總承包模式,競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)成了高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng),成了技術(shù)人才、管理人才和營(yíng)銷(xiāo)人才的競(jìng)爭(zhēng),要與國(guó)外建筑企業(yè)相抗衡,就要大力提高建筑企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),從管理和技術(shù)創(chuàng)新上著手,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.第三部分:提出中國(guó)建筑企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中要重視人力資源開(kāi)發(fā)及如何進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā).作者在論述人力資源開(kāi)發(fā)重要性的理論基礎(chǔ)之上,提出企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系,并分析當(dāng)前中國(guó)建筑企業(yè)的人才數(shù)量、人才質(zhì)量、人才環(huán)境、人才狀態(tài)和人才使用效益狀況,提