基于層次分析法的建筑工程項(xiàng)目成本管理研究——以青島某工業(yè)園項(xiàng)目為例.pdf

1、建筑業(yè)在我國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，它與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。根據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》的數(shù)據(jù)，近10年來我國建筑業(yè)總產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的份額一直在6％左右。房地產(chǎn)投資總額也占到全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的15％左右。目前，我國在建設(shè)項(xiàng)目成本管理方面還存在成本管理定位不清、職責(zé)不明、程序和環(huán)節(jié)缺失、管理方法不科學(xué)、成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)等諸多問題，這些因素嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤和發(fā)展空間。因此，研究影響建筑工程項(xiàng)目成本管

2、理的因素，探索適合我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的方法，指導(dǎo)建筑工程的成本管理工作，對(duì)改善建筑工程項(xiàng)目管理有著重要意義。
　　 本文首先論述了成本管理的基本理論，并借鑒項(xiàng)目管理的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量控制理論，給出了建筑工程成本管理的新理念和方法。在案例分析部分，本文以一個(gè)具體工程為實(shí)例，運(yùn)用本文提出的技術(shù)和方法進(jìn)行實(shí)證研究，通過收集具體數(shù)據(jù)，采用層次分析法等相關(guān)方法建立模型，進(jìn)而提出工程項(xiàng)目成本控制的具體措施，為有效控制建筑工程成本提供指