創(chuàng)新工作思路 服務(wù)項目建設(shè)

1、1創(chuàng)新工作思路創(chuàng)新工作思路服務(wù)項目建設(shè)服務(wù)項目建設(shè)天津市檔案局天津市檔案局5年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和國家檔案局的指導(dǎo)支持下，我市重大建設(shè)項目檔案工作成效顯著，形成了對市重點建設(shè)項目、市重大工業(yè)項目、政府投資項目檔案工作的全方位監(jiān)管服務(wù)。一、加一、加強領(lǐng)導(dǎo)強領(lǐng)導(dǎo)，明確，明確責(zé)任，構(gòu)建機制任，構(gòu)建機制一是建立工作機制。2007年成立了由分管城市建設(shè)的市政府副秘書長任組長的市重大建設(shè)項目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市建設(shè)項目檔案工作的組織管

2、理。為全市重大建設(shè)項目檔案管理奠定了強有力的組織保障。二是協(xié)調(diào)職能部門。與市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市國資委、市建交委、市交通和港口局、市中小企業(yè)局等有關(guān)項目主管部門建立了長期有效的協(xié)調(diào)溝通渠道。參與重大建設(shè)項目檔案專項驗收工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在履行各自職能的同時對項目檔案工作提出要求，提供服務(wù)。三是強化法規(guī)體系。主動與市有關(guān)項目主管部門配合，聯(lián)合下發(fā)文件，共同組織各種會議、培訓(xùn)和相關(guān)的活動。2012年為進一步強化建設(shè)項目檔案工作，適應(yīng)經(jīng)濟社

3、會發(fā)展，市政府辦公廳再次轉(zhuǎn)發(fā)了我局重新制定的《關(guān)于進一步加強3使檔案工作在項目建設(shè)中，橫向到邊，縱向到底，監(jiān)督指導(dǎo)渠道暢通，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，層層落實。二、二、強化登化登記，超前把控、搞好，超前把控、搞好驗收一是切實抓好項目檔案登記。為方便項目單位登記，每年對新增項目，進行分類，建立項目檔案管理數(shù)據(jù)庫，熟悉掌握項目基本情況，做到心中有數(shù)。處內(nèi)按責(zé)任分工，分口把關(guān)，在建項目按系統(tǒng)、坐落區(qū)域集中登記；針對有的項目的具體情況，還采取網(wǎng)上

4、登記和上門指導(dǎo)服務(wù)的方式進行登記。二是切實抓好項目檔案前端控制。項目檔案登記作為項目檔案工作的敲門磚，對項目檔案管理過程控制及驗收影響深遠。我們對完成登記的項目單位，分別組織重點建設(shè)項目檔案交底會和工業(yè)項目說明會，解讀業(yè)務(wù)標準規(guī)范，提出工作要求。針對新增項目初期檔案人員少、業(yè)務(wù)生疏，缺乏對項目檔案工作整體認識的現(xiàn)狀，我們把交底會和說明會舉辦地放到通過項目檔案專項驗收的典型單位召開，現(xiàn)場講解工作要求，實地觀摩項目檔案實體，增強了廣大檔案人