中小企業(yè)，越應(yīng)該重視頂層設(shè)計(jì)的重要性！

1、中小企業(yè)，越應(yīng)該重視頂層設(shè)計(jì)的重要性！摘要：“人才”是未來競(jìng)爭(zhēng)的核心力，大多企業(yè)都認(rèn)知到了人才的重要性，但是在實(shí)際的機(jī)制和體制中并沒有完全的深入，換句話說出來，企業(yè)有留人的心卻沒有留人的真正機(jī)制。企業(yè)不論大小、不論起步的早晚，頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要，通過對(duì)眾多中小型企業(yè)的接觸，大部分死于沒有頂層設(shè)計(jì)，甚至經(jīng)常聽到中小型企業(yè)的老板經(jīng)常說的一句話“那些都是瞎扯淡，產(chǎn)品賣出去才是硬道理”，這句話一點(diǎn)沒有錯(cuò)，可是這些老板沒有真正理解“產(chǎn)品賣出去才是硬

2、道理”的核心，沒有精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品策劃、沒有明確的目標(biāo)群體、沒有清晰的渠道思路、沒有合適的價(jià)格體系、沒有有效的傳播方式，你的產(chǎn)品憑什么賣出去？因此，頂層設(shè)計(jì)是前提，不但要設(shè)計(jì)，而且要專業(yè)、要精深、要系統(tǒng)。一、企業(yè)文化決定企業(yè)高度一、企業(yè)文化決定企業(yè)高度二、股權(quán)機(jī)制、薪資體系決定人才流失二、股權(quán)機(jī)制、薪資體系決定人才流失“人才人才”是未來競(jìng)爭(zhēng)的核心力，大多企業(yè)都認(rèn)知到了人才的重要性，是未來競(jìng)爭(zhēng)的核心力，大多企業(yè)都認(rèn)知到了人才

3、的重要性，但是在實(shí)際的機(jī)制和體制中并沒有完全的深入，換句話說出來，企但是在實(shí)際的機(jī)制和體制中并沒有完全的深入，換句話說出來，企業(yè)有留人的心卻沒有留人的真正機(jī)制。業(yè)有留人的心卻沒有留人的真正機(jī)制。當(dāng)然也有的企業(yè)沒有留人的意識(shí)，沒有人才，企業(yè)再有錢、有產(chǎn)品也等于零。因?yàn)橛辛巳瞬?，就?huì)有人脈、就會(huì)有資金、就會(huì)有市場(chǎng)、就會(huì)有企業(yè)的磁場(chǎng)?，F(xiàn)在的很多中小型企業(yè)的老板往往把贏利看得非常重要，把員工看成是雇傭與被雇傭關(guān)系（這里主要說的是核心管理成員），