重大2015年電力企業(yè)管理學(xué) ( 第1次作業(yè) )_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、多項選擇題(本大題共一、多項選擇題(本大題共4545分,共分,共1515小題,每小題小題,每小題3分)分)1.法約爾認為,管理包括哪幾項基本職能()A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.指揮控制2.現(xiàn)代企業(yè)制度特征是()A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.管理科學(xué)3.選擇設(shè)備的原則是生產(chǎn)適用、()和()。A.技術(shù)先進B.經(jīng)濟合理C.成本最低D.方便使用4.現(xiàn)代企業(yè)制度中產(chǎn)權(quán)清晰是指()A.出資者擁有資產(chǎn)所有權(quán)B.出資者承擔(dān)

2、無限責(zé)任C.公平競爭D.政府干預(yù)企業(yè)管理的權(quán)力5.提出權(quán)變理論的是()A.泰勒B.法約爾C.菲德勒D.施密特6.“行政管理理論”的創(chuàng)始人是()A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.吉爾布雷斯夫婦7.根據(jù)實際情況,科學(xué)及時地制定為達到一定目標的未來行動方案是()A.戰(zhàn)略B.目標C.政策D.計劃8.決策樹由哪些要素構(gòu)成()A.決策點B.方案分支C.自然狀態(tài)D.結(jié)點概率分支9.電力企業(yè)經(jīng)營計劃按計劃的期限分為()A.長期經(jīng)營計劃5.能源的消耗只能以設(shè)

3、備單位開動時間來表示。6.追加投資回收期法主要用于兩個技術(shù)方案的比較,又稱低償年限法。7.五力模型中最重要的威脅因素是購買者的威脅8.設(shè)備檢修平衡表反映了生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力和需要進行的設(shè)備檢修工作之間的平衡關(guān)系。()9.決策樹形圖的繪圖程序是由右向左分層展開。10.電力企業(yè)必須服從國家的宏觀計劃管理和行業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo),并對自己的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全面計劃管理。三、單項選擇題(本大題共三、單項選擇題(本大題共4545分,共分,共1515小

4、題,每小題小題,每小題3分)分)1.體現(xiàn)亨利法約爾管理思想的代表作是()。A.《工業(yè)管理和一般管理》B.《社會組織與經(jīng)濟組織》C.霍桑試驗D.《人類動機的理論》2.事前控制是按()分類的控制方法A.控制點B.控制方式C.控制性質(zhì)D.按控制信息的性質(zhì)3.如果一個領(lǐng)導(dǎo)決斷力很強,并且信奉X理論,他很可能是()A.專權(quán)型B.民主型C..放任型D..自由型4.在管理中,決策是()。A.高層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)B.高層和中層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)C

5、.高層主管和參謀人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)D.每一個管理人員都可能要從事的活動5.威廉?大內(nèi)在分析研究了日本的企業(yè)管理經(jīng)驗之后提出了()A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論6.統(tǒng)計分析表明“關(guān)鍵的事總是少數(shù),一般的事常是多數(shù)”,這意味著控制工作最應(yīng)重視()。A.突出重點,強調(diào)例外B.靈活、及時和適度C.客觀、精確和具體D.協(xié)調(diào)計劃和組織工作7.古人云:“運籌于帷握之中,決勝于千里之外”,這里的“運籌帷握”反映了管理的哪一個職能?()A.計劃

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論