重大2015年電力企業(yè)管理學(xué) ( 第2次作業(yè) )

1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、多項(xiàng)選擇題（本大題共一、多項(xiàng)選擇題（本大題共4545分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題3分）分）1.按決策的性質(zhì)分類，新產(chǎn)品的開發(fā)屬于（）A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.非確定型決策D.非程序化決策2.通過分析產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系，以盈虧平衡點(diǎn)為依據(jù)來評價選擇方案的確定型決策方法又稱為()。A.量本利分析法B.線性規(guī)劃法C.動態(tài)規(guī)劃法D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法3.企業(yè)管理必須具有的基本功能是（）A.組織與發(fā)展生產(chǎn)

2、力B.維護(hù)與協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系C.既要組織與發(fā)展生產(chǎn)力，又要維護(hù)與協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系D.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制4.計劃管理的靈活性含義是指（）A.計劃應(yīng)盡量多地調(diào)整B.計劃絕對不允許調(diào)整C.計劃的時間應(yīng)盡量短D.計劃的制定盡可能考慮各種可能因素，盡量少調(diào)整計劃或方便調(diào)整5.常用的不確定型決策方法有()A.A.小中取大法B.大中取大法C.最大最小后悔值法D.大中取小法6.全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中A代表（）A.A.處理階段B.實(shí)施階段C.檢查階

3、段D.計劃階段7.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是（）A.全局性B.未來性C.系統(tǒng)性D.競爭性8.一般用于必須嚴(yán)格保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)以及特別重要和復(fù)雜設(shè)備的修理方法是（）A.定期修理法B.預(yù)防修理法C.標(biāo)準(zhǔn)修理法D.檢查后修理法9.電力市場價格的組成部分包括（）A.電能生產(chǎn)成本B.電能傳輸費(fèi)用C.經(jīng)營利潤稅金10.電力設(shè)備管理的具體工作是（）A.設(shè)備的選擇和評價10.現(xiàn)在值是指現(xiàn)在某一時刻一次支付或收入的金額，也可以是未來某一時刻的資金換算到現(xiàn)在時刻的值

4、，還可以是資金在某一規(guī)定時間f的值，稱為f年的現(xiàn)值。一般用字母p表示，簡稱現(xiàn)值。三、單項(xiàng)選擇題（本大題共三、單項(xiàng)選擇題（本大題共4545分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題3分）分）1.具體性計劃是按（）分類的A.廣度B.明確性C.職能D.形式2.有學(xué)者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、輕重工制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門等許多組織的一線管理者進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，經(jīng)過歸納分析后發(fā)現(xiàn)這些一線管理者所看重的各項(xiàng)職責(zé)按重要性排序如下：（1)工作安排和日

5、常的工作計劃；(2)安排和分派工作；(3)控制質(zhì)量和成本；(4)溝通政策和程序；(5)激勵和指揮職工；(6)紀(jì)律約束；(7)訓(xùn)練職工；(8)評價職工的工作成果；（9)維護(hù)設(shè)備，保證各項(xiàng)補(bǔ)給品的供應(yīng)；(10）保證安全。上述各項(xiàng)中屬于管理者的控制職能的工作主要是（）。A.(3）B.2）（3）和（9)C.3）（6）和（8）D..（3）和（6)3.下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（）A.紡織廠B.醫(yī)院C.電視劇制作中心D.學(xué)校4.下列哪項(xiàng)不

6、是領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)區(qū)別（）A.A.專業(yè)知識B.進(jìn)取心B.C.領(lǐng)導(dǎo)愿望C.D.誠實(shí)與正直5.某電力投資項(xiàng)目有兩種可行技術(shù)方案，甲方案投資300萬元，年成本費(fèi)用100萬元，乙方案投資220萬元，年成本費(fèi)用120萬元，試求甲方案的追加投資回收期。（）A.A.4年B.B.3年C.C.5年D.D.6年6.有時，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管