秋護(hù)理管理復(fù)習(xí)題論述題答案

1、論述題一論述題一.作為一名護(hù)理管理者，應(yīng)如何預(yù)防護(hù)理差錯(cuò)及護(hù)理事故的發(fā)生？作為一名護(hù)理管理者，應(yīng)如何預(yù)防護(hù)理差錯(cuò)及護(hù)理事故的發(fā)生？答：（1）有針對(duì)性的思想教育，包括專業(yè)思想教育、普法教育、護(hù)士法及其有關(guān)專題教育；（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，輔以考核、督促、檢查；（3）發(fā)揮護(hù)理指揮系統(tǒng)的管理職能作用，分層質(zhì)控；（4）不斷提高護(hù)理專業(yè)理論水平和操作技能，全面提高護(hù)理質(zhì)量；（5）抓好易發(fā)生差錯(cuò)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)防為主；（6）嚴(yán)格

2、護(hù)理教學(xué)，防止實(shí)習(xí)生發(fā)生差錯(cuò)；（7）及時(shí)做好正反兩方面的教育，加強(qiáng)差錯(cuò)事故管理；（8）加強(qiáng)護(hù)理人員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。論述題二論述題二（1）結(jié)合所學(xué)理論評(píng)價(jià)該醫(yī)院護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在的問題。）結(jié)合所學(xué)理論評(píng)價(jià)該醫(yī)院護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在的問題。答：答：護(hù)士小張與許多步入臨床工作不久的護(hù)士一樣，工作績(jī)效不明顯，穩(wěn)定性較低，容易失去自我，職業(yè)錨還不確定。然而，護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)士小張的職業(yè)生涯發(fā)展過程中沒有承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任：①?zèng)]有幫助護(hù)士小張開展

3、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)；②未將護(hù)理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來；③未對(duì)護(hù)理人員職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估與崗位調(diào)整相匹配；④未確定不同職業(yè)生涯期護(hù)士的職業(yè)管理任務(wù)。（2）你認(rèn)為護(hù)士長(zhǎng)可以采取哪些措施阻止護(hù)士小張的辭職？你認(rèn)為護(hù)士長(zhǎng)可以采取哪些措施阻止護(hù)士小張的辭職？因?yàn)樗屯瑢W(xué)做了橫向比較。覺得他確實(shí)應(yīng)當(dāng)?shù)玫侥敲锤叩拇?，于是產(chǎn)量便又會(huì)回到過去的水平了，起到了激勵(lì)作用。但兩年后橫向比較時(shí)，小賀認(rèn)為收支比率不相等時(shí)，便感到自己受到了不公平的

4、待遇，產(chǎn)生怨恨情緒，影響工作積極性。當(dāng)認(rèn)為自己的收支比率過低時(shí)，會(huì)產(chǎn)生報(bào)酬不足的不公平感，比率差距越大，這種感覺越強(qiáng)烈。這時(shí)小賀就會(huì)產(chǎn)生挫折感、義憤感、仇恨心理，甚至產(chǎn)生破壞心理等。小賀在進(jìn)行縱向比較時(shí)，“工作到現(xiàn)在，自己獎(jiǎng)金漲幅不過數(shù)十塊。。。。。?！庇胁还降母杏X，這也可能導(dǎo)致工作積極性下降。（2）案例分析提示：分析報(bào)酬的形式以及分配方式。特別當(dāng)絕對(duì)公平不能實(shí)現(xiàn)案例分析提示：分析報(bào)酬的形式以及分配方式。特別當(dāng)絕對(duì)公平不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，護(hù)士

5、長(zhǎng)要積極引導(dǎo)小賀正確選擇比較對(duì)象和正確地理解公平，在強(qiáng)調(diào)按勞時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)要積極引導(dǎo)小賀正確選擇比較對(duì)象和正確地理解公平，在強(qiáng)調(diào)按勞取酬的基礎(chǔ)上，如何培養(yǎng)小賀樂于奉獻(xiàn)的精神。取酬的基礎(chǔ)上，如何培養(yǎng)小賀樂于奉獻(xiàn)的精神。答：1.如果我是護(hù)士長(zhǎng)，首先我要分析小賀的護(hù)理崗位價(jià)值，因?yàn)閸徫回?zé)任的大小、工作的復(fù)雜性、工作的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作質(zhì)量要求的高低、工作量的大小等因素是確定護(hù)理人員薪酬水平的基本要素，護(hù)士薪酬水平的前提條件是她們?cè)籴t(yī)院付出勞動(dòng)量的多少

6、以及對(duì)組織貢獻(xiàn)的大小，護(hù)士小賀上班忙碌，工資很低是不合理的；2.還應(yīng)對(duì)護(hù)士小賀的個(gè)人條件進(jìn)行評(píng)估，護(hù)士在醫(yī)院和部門工作時(shí)間的長(zhǎng)短也是影響薪酬水平的因素之一，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該根據(jù)小賀工作時(shí)間的變化調(diào)整她的薪酬；此外還應(yīng)評(píng)估小賀的技能和訓(xùn)練水平，高技能與高訓(xùn)練水平護(hù)士的薪酬水平一定要高于相對(duì)水平和技能較低護(hù)士的薪酬；3.護(hù)士長(zhǎng)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)還應(yīng)注意按勞付酬的原則，對(duì)護(hù)士小賀所從事的護(hù)理工作應(yīng)該以勞動(dòng)為尺度計(jì)算薪酬；4.護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)注意公平原則分配薪