建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)案例習(xí)題2018

1、建設(shè)工程招投標(biāo)案例習(xí)題（2013版）【案例案例1】背景：背景：某工程項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后進(jìn)行公開招標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定了招標(biāo)工作程序，招標(biāo)工作中又出現(xiàn)了以下問題：1招標(biāo)工作主要程序確定為：①成立招標(biāo)工作小組；②發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫虎劬幹普袠?biāo)文件；④編制標(biāo)底；⑤發(fā)放招標(biāo)文件；⑥組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；⑦接受投標(biāo)文件；⑧投標(biāo)單位資格審查；⑨開標(biāo)；⑩確定中標(biāo)單位；評標(biāo)；簽訂承包合同；發(fā)出中標(biāo)通知書。○11○12○132招標(biāo)文件規(guī)定

2、本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)的需墊資50萬元。市建管辦指定天馬公司為其代理招標(biāo)事務(wù)，并負(fù)責(zé)主持投標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。五家單位參加投標(biāo)，其中紅星公司、蘭天公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標(biāo)都采取你高我低的合作方法爭取中標(biāo)取得較明顯效果。黃河公司在投標(biāo)截止日期時間之前報送的新報價方案(1月10日10：00)在原方案報價的同時提出報價降低的新技術(shù)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后遞送投標(biāo)書，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為

3、理由拒絕該公司報送的新方案。3白水公司在1月9日從郵局寄回投標(biāo)文件，招標(biāo)人于1月11日10：00收到，招標(biāo)方認(rèn)為此投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件。4由于時間關(guān)系，甲方直接邀請了7位技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家參加評標(biāo)。由于只有四家單位投標(biāo)，故在評標(biāo)前未進(jìn)行資格預(yù)審。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)有兩家報價較低且相同，評委會決定對其中資質(zhì)較好的一個單位提出建議降低標(biāo)價，結(jié)果該公司中標(biāo)。5環(huán)宇公司考慮競爭對手情況最后報價時將基礎(chǔ)工程部分的直接工程費(fèi)由4000萬元降為3000萬元，并確

4、定措施費(fèi)為直接工程費(fèi)12％，間接費(fèi)為直接費(fèi)10％，利潤率為直接費(fèi)與間接費(fèi)和的8％，稅率為35％。問題：問題：1該項(xiàng)目的招標(biāo)工作程序是否妥當(dāng)2按照目前國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，上述事件中哪些是正確的哪些是錯誤的3環(huán)宇公司投標(biāo)時基礎(chǔ)工程的報價各為多少？[分析要點(diǎn)分析要點(diǎn)]本題要點(diǎn)為招標(biāo)投標(biāo)程序與相關(guān)法規(guī)規(guī)定，以及投標(biāo)報價計算。此類題型應(yīng)熟悉掌握法定程序的順序與相關(guān)內(nèi)容，對試題背景材料中文字的理解和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)是解題的關(guān)鍵。安裝工程與土建工

5、程在計算報價時的基數(shù)與計算過程不同，應(yīng)重點(diǎn)掌握。建設(shè)工程招投標(biāo)案例習(xí)題（2013版）【案例案例3】背景：某承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增

6、加6個月)編制施工進(jìn)度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3％。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日(即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前1小時，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原

7、報價降低4％。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。問題：問題：1該承包商運(yùn)用了哪幾種報價技巧其運(yùn)用

8、是否得當(dāng)請逐一加以說明。2招標(biāo)人對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3從所介紹的背景資料來看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問題請分別作簡單說明。分析要點(diǎn)：分析要點(diǎn)：本案例主要考核承包商報價技巧的運(yùn)用，涉及多方案報價法、增加建議方案法和突然降價法，還涉及招標(biāo)程序中的一些問題。本案例關(guān)于招標(biāo)程序的問題僅涉及資格審查的時間、投標(biāo)文件的有效性和合法性、開標(biāo)會的主持、公證處人員在開標(biāo)時的作用。這些問題都應(yīng)按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)法規(guī)的