2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、當前我國汽車市場持續(xù)高速增長,2010年產(chǎn)銷量超過1800萬輛,連續(xù)兩年成為全球第一大汽車生產(chǎn)和消費國,并且根據(jù)權威部門預測2011到2015年國內(nèi)汽車行業(yè)將年平均保持9.2%增幅。高速增長的整車市場,也帶動了汽車零部件市場的發(fā)展。與此同時,WTO的加入,許多國際知名零部件企業(yè)紛紛進入中國,加快了國內(nèi)零部件企業(yè)兼并重組的步伐,行業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)戰(zhàn)略研究起源于20世紀50年代美國,并不斷發(fā)展和創(chuàng)新,而企業(yè)戰(zhàn)略在我國起步較晚,由于多種原

2、因整體水平與西方市場經(jīng)濟發(fā)達國家相比還有差距,因戰(zhàn)略失誤導致企業(yè)破產(chǎn)的案例不在少數(shù),因此,國內(nèi)零部件企業(yè)要想做強做大,成為具有國際競爭力的企業(yè)(集團),成為全球供應商在中國區(qū)域的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴,并在未來的國際零部件采購體系中占有一席之地,必須正確選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略。這正是本文以SL汽車零部件公司(下文簡稱:SL公司)作為研究對象的主要目的。
   本研究分為六個部分。首先描述論文研究的背景、目的、意義、主要內(nèi)容和思路以及論文所涉及

3、的理論和研究工具;其次,運用PEST分析模型、波特五力模型、企業(yè)競爭力評價模型和關鍵外部評價矩陣(EFE)對SL公司所處的外部環(huán)境進行系統(tǒng)的分析,從而明確公司所面臨的機會和威脅。通過企業(yè)能力分析,找出公司所具有的優(yōu)勢和劣勢,并運用關鍵內(nèi)部因素分析矩陣(IFE)進行量化。再次,通過SWOT分析和IE矩陣分析,明確公司總體戰(zhàn)略,并通過QSPM進行定量分析,篩選出適合公司的競爭戰(zhàn)略。最后,為保證公司戰(zhàn)略順利實施、達到預期目標,論文進一步提出相

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