C汽車零部件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在金融危機侵襲下，相當(dāng)多的汽車零部件企業(yè)面臨銷售收入下降，利潤降低，出口市場萎縮。面對日益惡化的外部環(huán)境，2009年汽車零部件行業(yè)利潤率將進一步壓縮，增長放緩。C企業(yè)是一家主營汽車零部件出口的企業(yè)，正處于發(fā)展的上升階段，面對激烈競爭，迫切需要制定一個合理科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，促使 C企業(yè)走上更穩(wěn)健的發(fā)展之路。
　　C企業(yè)就成立于2000年，是主營汽配零件出口的私營貿(mào)易企業(yè)，針對國外汽車發(fā)動機零部件售后服務(wù)市場從事B2B業(yè)務(wù)，目前產(chǎn)品已銷

2、往20多個國家和地區(qū)。C企業(yè)擁有自己購銷渠道，較穩(wěn)定的客戶資源，以貿(mào)易為龍頭，帶動實體發(fā)展，成為國內(nèi)外具有影響力專業(yè)汽車零部件供應(yīng)商。
　　本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理的理論和思想，通過查閱文獻，員工訪談等研究方法，同時借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀汽車零部件企業(yè)的運營機制，對C企業(yè)發(fā)展進行了戰(zhàn)略分析，提出堅持新優(yōu)特，實現(xiàn)工貿(mào)聯(lián)合，推進營銷和管理信息化戰(zhàn)略。
　　本文共分為五個部分：首先對C企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的選題背景和意義進行分析，簡述論文的思路和研究

3、方法；然后對C企業(yè)外部環(huán)境分析，對國際、國內(nèi)汽車零部件業(yè)的基本概況和發(fā)展趨勢進行了分析，隨后運用PEST分析工具和MiChCel. Porter的“五力模型”對C企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了分析，指出了C企業(yè)外部存在的機會和威脅；接著主要對C企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：對C企業(yè)基本情況進行介紹，管理狀況分析和核心能力分析。運用“戰(zhàn)略能力分析”和“價值鏈分析”對C企業(yè)的內(nèi)部條件進行了分析，指出了C企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢；隨之對C企業(yè)經(jīng)營理念，愿景和