基于EVA的GL公司業(yè)績評價體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急劇變化，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜多變的生存環(huán)境和激勵競爭。建立一套科學(xué)有效的業(yè)績評價體系，對于正確引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為，幫助企業(yè)管理者找出差距，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大。EVA業(yè)績評價方法因其有效地解決了企業(yè)內(nèi)部人控制問題、降低了企業(yè)管理層決策的短期化行為、有效提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力以及引導(dǎo)企業(yè)管理理念從以利潤為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值為導(dǎo)向，從而受到了越來越多國內(nèi)外企業(yè)的青

2、睞。
　　本文首先介紹了EVA理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、EVA的計算原理及EVA的4M價值管理體系。接著，深入系統(tǒng)地分析了GL公司目前業(yè)績評價體系的具體情況，找出了該業(yè)績評價體系存在的具體問題及問題產(chǎn)生的原因。然后，結(jié)合GL公司的實際設(shè)計了一套EVA業(yè)績評價體系和與之相配套的EVA薪酬激勵機制并進行了應(yīng)用分析，將新老體系進行了對比分析，并提出了EVA業(yè)績評價體系順利實施的保障措施。最后，針對GL公司的具體情況和EVA業(yè)績評價體系的實行