版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神是組織在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持可持續(xù)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,它對(duì)于創(chuàng)新型組織及創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)都有著特殊的作用。本研究試圖探討領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神對(duì)創(chuàng)新氣氛和員工創(chuàng)新績(jī)效的影響,以期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神的培養(yǎng)、組織創(chuàng)新氣氛的營(yíng)造、員工創(chuàng)新績(jī)效的提升以及組織的培育提供有價(jià)值的理論和實(shí)踐參考。
本研究在查閱大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查等方法探討了三個(gè)研究變量之間的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神變量來(lái)源于張倩編制的《領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神問(wèn)卷》
2、,研究結(jié)果表明領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神包括四個(gè)維度,分別是:創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新個(gè)性心理品質(zhì)和創(chuàng)新行為特質(zhì);創(chuàng)新氣氛變量來(lái)自苗曉燕的研究,分為遠(yuǎn)景目標(biāo)、創(chuàng)新支持、任務(wù)導(dǎo)向、互動(dòng)頻率四個(gè)維度;員工創(chuàng)新績(jī)效變量采用了韓翼以中國(guó)大陸為研究樣本得出的三個(gè)維度,即創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新行動(dòng)與創(chuàng)新結(jié)果。本研究采用配對(duì)取樣的方法對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與其下屬員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,即由160名領(lǐng)導(dǎo)者填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神問(wèn)卷,并隨機(jī)挑選其3名直接下屬,填寫(xiě)創(chuàng)新氣氛和員工創(chuàng)新績(jī)效問(wèn)卷,共計(jì)
3、480名員工。最后,共得到143名領(lǐng)導(dǎo)者和429名員工的有效配對(duì)樣本。再運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)分析、T檢驗(yàn)、單因素方差分析、相關(guān)分析、多元回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法研究了領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神與創(chuàng)新氣氛、員工創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系,還探討了創(chuàng)新氣氛的中介作用。
根據(jù)對(duì)回收問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析,結(jié)果顯示:
1、領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神對(duì)創(chuàng)新氣氛有顯著預(yù)測(cè)作用
2、領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新精神對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效有顯著預(yù)測(cè)作用。
3、創(chuàng)新氣氛對(duì)員工創(chuàng)新績(jī)效有顯著預(yù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新氣氛和創(chuàng)新績(jī)效的影響.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的激勵(lì)路徑
- 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 外部創(chuàng)新源對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 組織創(chuàng)新氣氛對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究——基于心理授權(quán)的中介效應(yīng)分析
- 外部創(chuàng)新搜尋對(duì)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 企業(yè)自主創(chuàng)新能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 組織創(chuàng)新氣氛對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究——基于心理授權(quán)的中介效應(yīng)分析.pdf
- 魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響作用研究.pdf
- 創(chuàng)新聯(lián)盟組織特征對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響實(shí)證研究.pdf
- 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)、組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究
- 謙卑型領(lǐng)導(dǎo)、組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制研究.pdf
- 高層領(lǐng)導(dǎo)者心理資本對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf
- 區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境的地區(qū)差異及其對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究.pdf
- 服務(wù)創(chuàng)新能力對(duì)酒店創(chuàng)新績(jī)效的影響——組織創(chuàng)新氛圍的調(diào)節(jié)作用.pdf
- 區(qū)域科技協(xié)同創(chuàng)新投入對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)知識(shí)共享對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究.pdf
- 顧客心理授權(quán)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論