三施工進度計劃和各階段進度地保證措施

1、_三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）、工程總進度計劃本工程項目主要以砌筑，澆灌，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則（進度計劃詳見附表）。（二）、施工部署原則：1、保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。2、專門組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排

2、各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。4、施工總體以拆除，加固，安裝工程為主，同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。5、在施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)

3、工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。根據(jù)工程特點和總體計劃，本公司將投入一支專業(yè)的施工隊伍，負責整個施工項目；考慮工期相當緊迫，因此拆除，加固，安裝和各相關(guān)專業(yè)的施工同步進行。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規(guī)模比較大、施工難度比較高，因此拆除，加固工程與各安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進度的保

4、證。_方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。b勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。c用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每

5、月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。d項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。e根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。f為有效地縮短工期，根據(jù)工程進度安排