YG房地產(chǎn)公司精細(xì)化成本控制應(yīng)用研究.pdf

1、我國的房地產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)80年代,屬于新興的行業(yè),它能夠給國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來巨大的推動(dòng)作用和帶動(dòng)效應(yīng)。自2002年以來,房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展,房價(jià)節(jié)節(jié)攀升,已經(jīng)出現(xiàn)中低收入家庭買不起房的現(xiàn)象。為此,國家不斷出臺系列調(diào)控政策,我國的房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸面臨巨大挑戰(zhàn),市場競爭越來越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)改革成本管理模式、提高管理水平,對于節(jié)約成本,增加利潤,提高企業(yè)競爭力,乃至對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展都具有很重要的意義。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)所倡導(dǎo)的

2、新型管理理念。精細(xì)化成本控制將精細(xì)化管理的理念滲透到企業(yè)成本控制的全過程,包含了多種學(xué)科和理論,具有全面性,系統(tǒng)性和科學(xué)性的特點(diǎn)。精細(xì)化成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)改革成本管理模式的重要方法。
　　 本文以YG房地產(chǎn)公司為研究對象,首先,闡述了精細(xì)化管理的概念和內(nèi)容,將精細(xì)化管理的理念和成本控制相結(jié)合提出了精細(xì)化成本控制的概念,整理和提煉了精細(xì)化成本控制的相關(guān)理論,并系統(tǒng)闡釋了目標(biāo)管理是精細(xì)化成本控制的基本方法。其次,對YG房地產(chǎn)公司概

3、況進(jìn)行介紹,指明了本公司成本管理中存在的問題,并從外內(nèi)兩方面對存在問題的原因進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上論述了實(shí)施精細(xì)化成本控制的必要性。第三,根據(jù)該YG房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況,確定公司實(shí)施精細(xì)化成本控制的原則和思路。第四,從控制的主要內(nèi)容、具體實(shí)施、基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作和目標(biāo)實(shí)施過程四方面構(gòu)建了完整的精細(xì)化成本控制體系。最后,以該公司某一階段的精細(xì)化成本控制的實(shí)際運(yùn)作為例,進(jìn)行了真實(shí)的數(shù)據(jù)分析。
　　 論文按照提出問題、分析問題、解決問題的思

4、路進(jìn)行。研究的創(chuàng)新點(diǎn):一是將精細(xì)化管理和成本控制相結(jié)合形成的精細(xì)化成本控制理論應(yīng)用于中等規(guī)模的房地產(chǎn)公司有一定的創(chuàng)新性。二是建立精細(xì)化成本控制體系之后,選取公司某一階段的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行真實(shí)的數(shù)據(jù)分析有一定的創(chuàng)新性和較強(qiáng)的實(shí)用性。
　　 本文既有理論依據(jù),又有現(xiàn)實(shí)操作,是理論用于實(shí)踐的應(yīng)用研究。通過研究不但對YG房地產(chǎn)公司完善成本管理模式、提高市場競爭具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值,而且對其他房地產(chǎn)公司及其他企業(yè)的發(fā)展也具有借鑒意義。