金石蒙榮房地產開發(fā)公司項目成本控制精細化管理研究.pdf

1、分類號UDC1012631203704密級編號培養(yǎng)單位：絲進篁望堂睦學科：直紲堡厶亟王直笪墼申請人：塞盤指導教師：顫藎堡二。一四年九月摘要改革開放以來，我國房地產行業(yè)發(fā)展逐漸成熟，但是國家的宏觀調控給房地產企業(yè)帶來了巨大的壓力，該行業(yè)面臨著更加激烈的競爭。在“弱肉強食”的自然準則下，房地產企業(yè)無法改變外部的宏觀環(huán)境，從“向土地要效益”的發(fā)展模式向“向管理要效益”的發(fā)展模式轉變，對內部各方面進行成本控制，尤其是要對項目成本進行精細化管理，

2、才能在行業(yè)中生存下去?，F(xiàn)代管理之父彼得德魯克的經典之語“在企業(yè)內部，只有成本?！闭钱斍暗姆康禺a企業(yè)所努力的方向。自2l世紀以來，國內房地產企業(yè)在成本精細化管理實踐中，通過總結經驗提出了新管理思路和模式：2003年核算型成本管理方法(以萬科為代表)；2006年目標成本控制方法主要以合約規(guī)劃進行事前控制；2009年成本策劃與成本控制相結合的管理新理念。由此可以看出，我國房地產行業(yè)對成本管理理念一直在摸索和創(chuàng)新。本文以內蒙古金石蒙榮房地產開

3、發(fā)有限公司為研究對象對項目開發(fā)過程中投資決策階段、設計階段、招標采購階段、工程施工階段、竣工結算階段涉及到的成本精細化管理問題進行了分析和描述，以及相關因素對成本控制的影響。研究發(fā)現(xiàn)，各個階段對成本的精細化管理的有效性與實現(xiàn)房地產企業(yè)的興衰敗密切相關。從而針對各個階段的成本精細化問題提出了相應的建議，投資決策階段做好成本預算，設計階段的規(guī)劃和設計方案要設限額要求，招標采購階段要做好采購計劃書和想好采購方式，施工階段應對資金和動態(tài)成本做好