基于平衡計(jì)分卡在焦化廠績(jī)效考核改革中的應(yīng)用研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，國有企業(yè)迎來更加嚴(yán)峻和激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，人力資源管理在國有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸顯現(xiàn)出人力資源管理的重要作用。其中，績(jī)效考核是人力資源管理的主要職能，并逐漸成為國企推行的重中之重。人始終是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最關(guān)鍵的因素。只有建立職能協(xié)調(diào)的人力資源運(yùn)行體制，更新人力資源管理的工作理念，建設(shè)高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍，才能推進(jìn)人力資源管理制度改革。
　　 績(jī)效考核直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)在激烈的市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)成為企業(yè)開展績(jī)效考核的核心內(nèi)容。本文針對(duì)T焦化廠，用實(shí)證研究法、比較研究法、統(tǒng)計(jì)分析法、邏輯分析法等方法，對(duì)企業(yè)績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論和原理進(jìn)行了概括性總結(jié)；比較全面的分析了焦化廠績(jī)效考核的特點(diǎn)和存在的問題，并對(duì)背景原因做了分析；對(duì)績(jī)效考核理論如何應(yīng)用于焦化廠進(jìn)行了有益的嘗試和研究，給出了適合于國有企業(yè)的員工績(jī)效考核的重構(gòu)辦法和實(shí)施建議。對(duì)績(jī)效考核改革前的狀況進(jìn)行了比較詳細(xì)的研究，分